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甲公司為了實現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，遂斥資并購了一些有發(fā)展前景的企業(yè)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項中，與該公司發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)的風(fēng)險是（ ）。
【單選題】甲公司為了實現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，遂斥資并購了一些有發(fā)展前景的企業(yè)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項中，與該公司發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)的風(fēng)險是（?。?。
A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢
B.收購后沒有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾
C.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力
D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費
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【答案】
D
【解析】
本題考核發(fā)展戰(zhàn)略。制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注的主要風(fēng)險包括：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。本題中主要涉及的是制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略中并購行為可能導(dǎo)致的風(fēng)險。選
以上為2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目練習(xí)題，建議大家看完問題先作答、再查看答案哦！
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