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讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!
多選題
1.(2017年)甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年,甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后,由于政府宏觀調(diào)控政策的出臺,甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回,經(jīng)營陷入危機。上述案例所涉及的風(fēng)險有(?。?。
A、法律和合規(guī)風(fēng)險
B、社會文化風(fēng)險
C、技術(shù)風(fēng)險
D、政治風(fēng)險
單選題
2.昌盛公司是國內(nèi)一家手機生產(chǎn)企業(yè),部分產(chǎn)品出口D國。該公司面對的主要風(fēng)險包括外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩大類。下列屬于昌盛公司面臨的內(nèi)部風(fēng)險的是(?。?。
A、D國政府外匯管制的規(guī)定
B、潛在進入者、競爭對手與替代品的競爭帶來的風(fēng)險
C、手機配件的主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險
D、公司市場營銷策略(產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道)方面引發(fā)的風(fēng)險
單選題
3.天元公司主要從事民用滌綸長絲的生產(chǎn)與銷售。下列各項中,不屬于分析該企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)收集的初始信息的是( )。
A、主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況
B、市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求
C、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策
D、企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀
多選題
4.華立公司是一家汽車零部件研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的公司。下列關(guān)于該公司財務(wù)風(fēng)險的說法中,正確的有(?。?。
A、財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的
B、企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險,而不可能完全消除風(fēng)險
C、從企業(yè)內(nèi)部控制角度考查,財務(wù)風(fēng)險可以從全面預(yù)算、資金活動、擔(dān)保業(yè)務(wù)、財務(wù)報告等方面展開
D、財務(wù)風(fēng)險屬于企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險
單選題
5.牧業(yè)公司是一家從事禽類養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的公司,公司董事會近期召開了一次會議,要求進一步完善內(nèi)部控制制度,尤其要加強反舞弊機制的優(yōu)化。根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范,反舞弊機制屬于內(nèi)部控制要素中的(?。?。
A、風(fēng)險評估
B、控制活動
C、內(nèi)部監(jiān)督
D、信息與溝通
單選題
6.甲公司是一家上市公司,具有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),甲公司管理層認(rèn)為內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控,下列關(guān)于監(jiān)控要素的說法中錯誤的是(?。?。
A、專項監(jiān)督是企業(yè)對建立與實施內(nèi)部控制的情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查
B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因,提出整改方案,采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告
C、COSO《內(nèi)部控制框架》規(guī)定內(nèi)部控制的缺陷應(yīng)該自下而上進行匯報,性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)上報最高管理層和董事會
D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问剑咨票4鎯?nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄或者資料,確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性
單選題
7.甲公司是一家上市公司,每年對其經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出全面的預(yù)算安排。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》,下列不屬于甲公司全面預(yù)算管理過程中需要關(guān)注的風(fēng)險的是(?。?。
A、預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué),可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)
B、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán),可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式
C、預(yù)算決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資,可能導(dǎo)致債務(wù)危機
D、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營
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