2023年注冊會計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十六）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動起來吧！

多選題

1.（2017年）甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策的出臺，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有（?。?/p>

A、法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)  

B、社會文化風(fēng)險(xiǎn)  

C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)  

D、政治風(fēng)險(xiǎn) 

單選題

2.昌盛公司是國內(nèi)一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，部分產(chǎn)品出口D國。該公司面對的主要風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類。下列屬于昌盛公司面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是（?。?。

A、D國政府外匯管制的規(guī)定  

B、潛在進(jìn)入者、競爭對手與替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn) 

C、手機(jī)配件的主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)  

D、公司市場營銷策略（產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道）方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 

單選題

3.天元公司主要從事民用滌綸長絲的生產(chǎn)與銷售。下列各項(xiàng)中，不屬于分析該企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的初始信息的是（?。?。

A、主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況  

B、市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求  

C、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策 

D、企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀  

多選題

4.華立公司是一家汽車零部件研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的公司。下列關(guān)于該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的說法中，正確的有（?。?/p>

A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的 

B、企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn) 

C、從企業(yè)內(nèi)部控制角度考查，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從全面預(yù)算、資金活動、擔(dān)保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面展開 

D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 

單選題

5.牧業(yè)公司是一家從事禽類養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的公司，公司董事會近期召開了一次會議，要求進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，尤其要加強(qiáng)反舞弊機(jī)制的優(yōu)化。根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的（?。?/p>

A、風(fēng)險(xiǎn)評估  

B、控制活動  

C、內(nèi)部監(jiān)督  

D、信息與溝通 

單選題

6.甲公司是一家上市公司，具有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，甲公司管理層認(rèn)為內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控，下列關(guān)于監(jiān)控要素的說法中錯(cuò)誤的是（?。?/p>

A、專項(xiàng)監(jiān)督是企業(yè)對建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查  

B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r(shí)向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報(bào)告  

C、COSO《內(nèi)部控制框架》規(guī)定內(nèi)部控制的缺陷應(yīng)該自下而上進(jìn)行匯報(bào)，性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)最高管理層和董事會  

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性 

單選題

7.甲公司是一家上市公司，每年對其經(jīng)營活動、投資活動、財(cái)務(wù)活動等作出全面的預(yù)算安排。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》，下列不屬于甲公司全面預(yù)算管理過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是（　）。

A、預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)  

B、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式  

C、預(yù)算決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)  

D、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營  

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