2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十九）

2019年正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師杭建平老師的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程已經(jīng)開通了，2019注會(huì)備考課程來襲，新一季注會(huì)備考正式起航！小伙伴有沒有跟上課程進(jìn)度？CPA并不是我們想象中的那么難，用好合適的學(xué)習(xí)工具，掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持下來，你就成功了。以下是本周注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選，供考生們了解掌握。練習(xí)題精選每周更新。

1、單選題

　　上個(gè)世紀(jì)八十年代，A公司針對(duì)高收入的消費(fèi)群體，推出了T牌衛(wèi)生紙，當(dāng)時(shí)使用T牌衛(wèi)生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價(jià)值觀念的更新，高檔衛(wèi)生紙已經(jīng)成為非常普通的商品，最終不得不參與市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)。從A公司實(shí)施集中化戰(zhàn)略來看，面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于(　)。

　　A、高收入人群目標(biāo)市場(chǎng)狹小導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

　　B、T牌衛(wèi)生紙形成差異化的成本過高

　　C、競(jìng)爭對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭

　　D、消費(fèi)者群體之間的需求差異變小

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考核集中化戰(zhàn)略。由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了。由于人們收入水平的提高以及價(jià)值觀念的更新，導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)和總體市場(chǎng)之間的產(chǎn)品需求差異變小，選項(xiàng)D正確。

2、單選題

　　乙公司經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求存在多樣化，而且該企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，并且能夠被顧客所認(rèn)可。在這種情況下，乙公司適合采用(　)。

　　A、差異化戰(zhàn)略

　　B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C、集中差異化戰(zhàn)略

　　D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 差異化戰(zhàn)略實(shí)施條件中的市場(chǎng)情況包括：(1)產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可;(2)顧客的需求是多樣化的;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭的焦點(diǎn)。由于目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求存在多樣化，而且該企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，并且能夠被顧客所認(rèn)可，所以乙公司適合采取差異化戰(zhàn)略。

3、單選題

　　根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是(　)。

　　A、出口貿(mào)易

　　B、證券投資

　　C、對(duì)外直接投資

　　D、技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論可以概括為一個(gè)簡單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢(shì)，分別采用不同的國際經(jīng)營方式。企業(yè)對(duì)外直接投資，必須同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì);該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè);如果企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢(shì)，卻只采取技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法，則會(huì)喪失內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)所能帶來的收益。所以選項(xiàng)A是正確答案。

4、多選題

　　下列不屬于平衡計(jì)分卡作用的是(　)。

　　A、使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具

　　B、使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具

　　C、可以降低企業(yè)信息的負(fù)擔(dān)

　　D、使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 選項(xiàng)C是平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)，選項(xiàng)A、B、D均是平衡計(jì)分卡的作用，選項(xiàng)C正確。

5、單選題

　　平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是它能夠把下列哪項(xiàng)列為四個(gè)角度中的一個(gè)(　)。

　　A、財(cái)務(wù)角度

　　B、顧客角度

　　C、內(nèi)部流程

　　D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是它能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的一個(gè)。

6、多選題

　　面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有(　)。

　　A、SWOT分析

　　B、預(yù)算控制

　　C、平衡計(jì)分卡

　　D、蒙特卡羅模擬法

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】 本題考核對(duì)戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告，所以正確答案是B、C。

7、多選題

　　分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。下列關(guān)于分工的說法中，正確的有(　)。

　　A、一般來講，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，而且越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高

　　B、企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)，屬于縱向分工

　　C、企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，這種選擇是橫向分工

　　D、企業(yè)高層管理決策將食品包裝和噴碼分為兩個(gè)部門，屬于縱向分工

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。所以選項(xiàng)D的說法不正確。

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