2016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》易錯(cuò)題解析：多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　多選題：

某D衛(wèi)星制造企業(yè)收購(gòu)了一家M通訊企業(yè)，想要憑借自己的衛(wèi)星制造優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍通訊產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營(yíng)整合中，由于原來的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，無法在并購(gòu)后培養(yǎng)出新的員工隊(duì)伍和自己的優(yōu)勢(shì)品牌，導(dǎo)致整合失敗。然而在D企業(yè)要退出通訊產(chǎn)業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。

A. 來自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

B. 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)

C. 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

D. 產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)  

【正確答案】BCD

【答案解析】由于原來的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，最終導(dǎo)致整合失敗對(duì)應(yīng)的是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。整合中無法培養(yǎng)出新的員工隊(duì)伍和自己的優(yōu)勢(shì)品牌對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。 

點(diǎn)評(píng)：本題內(nèi)容確實(shí)有一定的難度，大家在分析時(shí)一定要結(jié)合案例資料進(jìn)行分析，因?yàn)榻o出的風(fēng)險(xiǎn)都是多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，但是題目要選擇的是案例中體現(xiàn)的這類題目一定要結(jié)合案例進(jìn)行選擇。最后階段回歸教材是非常重要的，尤其是對(duì)于應(yīng)對(duì)客觀題，大家一定要安排好看教材的時(shí)間。祝福大家都可以順利通過考試！ 

針對(duì)在做題過程中出現(xiàn)的問題，大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論，實(shí)在不理解的也可以到答疑板提問，最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為以后的深入學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握，認(rèn)真練習(xí)和測(cè)試，以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。

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