2017年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選（二十三）

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1、單選題

A企業(yè)是一家生產家電的企業(yè)，該企業(yè)目前的資源和能力情況如下：企業(yè)建立生產設備實現了規(guī)模經濟，在企業(yè)內部通過各種措施降低各種要素的成本，并且采用最新的技術提高生產率等。通過資料分析該企業(yè)可以采?。?）。

A、成本領先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中成本領先戰(zhàn)略

D、集中差異化戰(zhàn)略

【正確答案】A

【答案解析】實施成本領先戰(zhàn)略的資源和能力包括：（1）在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中建立生產設備來實現規(guī)模經濟；（2）降低各種要素成本；（3）提高生產率；（4）改進產品工藝設計；（5）提高生產能力利用程度；（6）選擇適宜的交易組織形式；（7）重點集聚。根據該企業(yè)目前擁有的資源和能力情況，可以判斷適合采取成本領先戰(zhàn)略。

2、多選題

戰(zhàn)略優(yōu)勢是低成本的基本戰(zhàn)略包括（ ）。

A、成本領先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中成本領先戰(zhàn)略

D、集中差異化戰(zhàn)略

【正確答案】AC

【答案解析】成本領先戰(zhàn)略和集中成本領先戰(zhàn)略同時具有低成本優(yōu)勢。

3、多選題

下列選項中屬于集中化戰(zhàn)略實施條件的有（ ）。

A、在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略

B、企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產業(yè)實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場

C、產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶

D、購買者不太關注品牌

【正確答案】AB

【答案解析】集中化戰(zhàn)略的實施條件：

（1）購買者群體之間在需求上存在著差異；

（2）目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力；

（3）在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略；

（4）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產業(yè)實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場。

選項CD屬于成本領先戰(zhàn)略的實施條件。

4、單選題

根據克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論，下列各項中屬于失敗戰(zhàn)略的是（ ）。

A、提高產品質量的同時，因規(guī)模經濟降低成本

B、以非常高的價格為顧客提供更高的認可價值

C、在降低價格的同時，努力保持產品或服務的質量不變

D、在降低產品或服務認可價值的同時提高相應的價格

【正確答案】D

【答案解析】選項A屬于混合戰(zhàn)略；選項B屬于集中差異化戰(zhàn)略；選項C屬于成本領先戰(zhàn)略；選項D屬于失敗戰(zhàn)略。

5、單選題

當產業(yè)的全球化程度高，而新興市場本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢資源時，可以選擇的戰(zhàn)略類型是（ ）。

A、“閃躲者”戰(zhàn)略

B、“抗衡者”戰(zhàn)略

C、“防御者”戰(zhàn)略

D、“擴張者”戰(zhàn)略

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。

產業(yè)的全球化程度	高	“躲閃者” 通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭	“抗衡者” 通過全球競爭發(fā)動進攻
	低	“防御者” 利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)	“擴張者” 將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場
		適合于本國市場	可以向海外移植
		新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源

6、多選題

下列關于藍海戰(zhàn)略原則的相關表述中，說法錯誤的是（ ）。

A、重建市場邊界可以降低商業(yè)模式風險

B、克服關鍵組織障礙可以降低管理的風險

C、注重全局而非數字可以降低規(guī)劃的風險

D、超越現有需求可以降低規(guī)模的風險

【正確答案】AB

【答案解析】藍海戰(zhàn)略的六項原則

戰(zhàn)略制定原則	各原則降低的風險因素
重建市場邊界	↓搜尋的風險
注重全局而非數字	↓規(guī)劃的風險
超越現有需求	↓規(guī)模的風險
遵循合理的戰(zhàn)略順序	↓商業(yè)模式風險
戰(zhàn)略執(zhí)行原則	各原則降低的風險因素
克服關鍵組織障礙	↓組織的風險
將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分	↓管理的風險

7、單選題

國際零售業(yè)巨頭W公司在我國始終堅持“尊重個人、服務顧客、追求卓越”的核心價值觀，履行公司的核心使命“幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好”。在居民生活區(qū)附近、各大商場內等開設店鋪，建立起區(qū)域性的供貨配送中心，每個配送中心固定負責附近的區(qū)域，克服了高運輸成本，能夠快速滿足消費者的需求。從上述案例可以看出，W公司克服零散的途徑是（ ）。

A、技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟

B、盡早發(fā)現產業(yè)趨勢

C、連鎖經營

D、增加附加價值

【正確答案】C

【答案解析】對于由顧客消費地點或消費口味不同而造成的生產規(guī)模的不經濟性，克服零散最好的辦法就是連鎖經營或特許經營。正是由于連鎖經營和特許經營能夠克服零散，使企業(yè)獲得規(guī)模經濟帶來的成本優(yōu)勢，零售業(yè)中崛起了沃爾瑪、家樂福等這樣的世界的大企業(yè)。

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