2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題：戰(zhàn)略選擇

為了方便備戰(zhàn)2015年注冊會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊會(huì)計(jì)師考試各科目的練習(xí)題，希望對(duì)廣大考生有幫助。

選擇題

1、甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè)，受消費(fèi)者需求變化和技術(shù)發(fā)展的影響，該公司利潤一直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長期以來一直集中于膠片的生產(chǎn)，忽視了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，致使自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司較為現(xiàn)實(shí)的選擇是（?。?/p>

A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略

D、暫停戰(zhàn)略

2、甲企業(yè)為在最短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階，決定采用并購的形式收購另外一家企業(yè)，但最終未能成功。以下選項(xiàng)中不屬于并購失敗原因的是（　）。

A、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B、惡意并購

C、決策不當(dāng)?shù)牟①?

D、支付過高的并購費(fèi)用

3、美國沃爾瑪連鎖店公司是美國最大的，同時(shí)也是世界上最大的連鎖零售商。它之所以這樣成功，其中一個(gè)重要原因就是它在采購、存貨、銷售和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)節(jié)想盡一切辦法降低成本，使其流通成本降至行業(yè)最低，商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上，然后利用成本優(yōu)勢打開市場，擴(kuò)大市場份額，最終贏得同等市場條件下的超平均利潤，根據(jù)以上資料判斷，沃爾瑪采取的戰(zhàn)略為（　）。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、集中差異化戰(zhàn)略

4、某超市經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者愿意在良好的環(huán)境中購買低價(jià)生鮮，而現(xiàn)有零售超市在生鮮經(jīng)營方面存在“軟肋”，農(nóng)貿(mào)市場也存在“雜、亂、臟”及質(zhì)量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取“以生鮮經(jīng)營為主導(dǎo)、日用商品為輔”的經(jīng)營策略。根據(jù)以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于（?。?。

A、差異化戰(zhàn)略

B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

5、H自行車公司的競爭對(duì)手J自行車公司利用成本優(yōu)勢將自行車價(jià)格降得很低，H公司為了生存，轉(zhuǎn)為專門開發(fā)生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，而J公司認(rèn)為折疊車的市場有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價(jià)格昂貴，獲得了較好的收益。H公司采用的競爭戰(zhàn)略是（?。?。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、以上都不是

6、在戰(zhàn)略鐘——競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價(jià)格向顧客提供高于競爭對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于（?。?。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、混合戰(zhàn)略

D、失敗的戰(zhàn)略

7、新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是（?。?。

A、滲透定價(jià)法

B、撇脂定價(jià)法

C、增脂定價(jià)法

D、成本領(lǐng)先定價(jià)法

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