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2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》易錯(cuò)題解析：M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
多選題：
企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（?。?/p>
A.降低企業(yè)總部的控制跨度
B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切
C.便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)
D.能夠?qū)κ聵I(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較
【正確答案】CD
【答案解析】本題考核M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點(diǎn)：
（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)；隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)；
?。?）由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置；
?。?）職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派；
?。?）能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。
點(diǎn)評(píng)：本題主要考查的是對(duì)教材重要內(nèi)容的記憶。關(guān)于橫向分工結(jié)構(gòu)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，是每年必考的，建議大家平時(shí)多閱讀這部分的內(nèi)容，考前集中背一下。祝福大家都可以順利通過考試！
針對(duì)大家在做題過程中出現(xiàn)的問題，可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論，實(shí)在不理解的也可以到答疑板提問，最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在考試的時(shí)候遇到類似的問題大家可以得分。
相關(guān)鏈接：2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》易錯(cuò)題寶典
注：本文為正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校原創(chuàng)，版權(quán)屬正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校所有，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。
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