2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選（二十三）

　　為了讓廣大學(xué)員通過練習(xí)，掌握相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精選了CPA各科目的練習(xí)題，供學(xué)員練習(xí)，祝大家備考愉快。

　　1、單選題

　　當(dāng)替代品的威脅日益嚴(yán)重時(shí)，老產(chǎn)品提高產(chǎn)品價(jià)值的主要途徑是（?。?。

　　A、更新技術(shù)

　　B、開拓市場(chǎng)

　　C、降低成本與價(jià)格

　　D、提高性能

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題主要考核產(chǎn)品生命周期。對(duì)于老產(chǎn)品來說，當(dāng)替代品的威脅日益嚴(yán)重時(shí)，老產(chǎn)品往往已處于成熟期或衰退期，此時(shí)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，技術(shù)已相當(dāng)成熟。因此，老產(chǎn)品提高產(chǎn)品價(jià)值的主要途徑是降低成本與價(jià)格。

　　2、多選題

　　下列各選項(xiàng)中，屬于進(jìn)入障礙中的行為性障礙的有（?。?。

　　A、分銷渠道

　　B、限制進(jìn)入定價(jià)

　　C、進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

　　D、資金需求

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】本題主要考核產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。報(bào)復(fù)手段主要有兩類：限制進(jìn)入定價(jià)和進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。

　　3、單選題

　　新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的（?。┑谋容^。

　　A、性能-價(jià)格比的比較

　　B、提高價(jià)值的途徑

　　C、產(chǎn)品生命周期

　　D、運(yùn)輸工具

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題主要考核產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力。老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，或者反過來說，新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的性能—價(jià)格比的比較。如果新產(chǎn)品的性能—價(jià)格比高于老產(chǎn)品，新產(chǎn)品對(duì)老產(chǎn)品的替代就具有必然性，如果新產(chǎn)品的性能—價(jià)格比一時(shí)還低于老產(chǎn)品的性能—價(jià)格比，那么，新產(chǎn)品還不具備足夠的實(shí)力與老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

　　4、多選題

　　產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，應(yīng)該采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，下列說法正確的有（?。?。

　　A、引入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　B、成長(zhǎng)期主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷

　　C、成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高產(chǎn)品價(jià)格

　　D、衰退期的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】本題考核生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合。在產(chǎn)品的導(dǎo)入期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊。主要的戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。A選項(xiàng)正確；在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來，主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。B選項(xiàng)正確；在產(chǎn)品的成熟期，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率，主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。C選項(xiàng)錯(cuò)誤；在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流，戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　5、單選題

　　啟明公司決定重點(diǎn)發(fā)展本公司的C產(chǎn)品，為了保證決策的準(zhǔn)確性，決定聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是（?。?。

　　A、投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　B、市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)

　　C、提高效率，降低成本

　　D、控制成本，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)盡早退出

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題主要考核產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。所以該產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期。成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。

　　6、多選題

　　對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來說，下列屬于與公司制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素的是（?。?/p>

　　A、低成本生產(chǎn)效率

　　B、分銷成本低

　　C、勞動(dòng)生產(chǎn)率很高

　　D、在既定技術(shù)上的專有技能

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題主要考核成功關(guān)鍵因素分析。選項(xiàng)B屬于與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素，選項(xiàng)D屬于與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素。

　　7、單選題

　　甲公司面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走向，該公司定期搜集資料，對(duì)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行跟蹤。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司主要進(jìn)行的是（　）分析。

　　A、生產(chǎn)管理能力

　　B、研發(fā)能力

　　C、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力

　　D、銷售能力

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

名稱	內(nèi)容
研發(fā)能力	主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量?！?/div>
生產(chǎn)管理能力	生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)。 主要涉及五個(gè)方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理?！?/span>
營(yíng)銷能力	產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力	產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力主要可以從產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性等方面分析。 產(chǎn)品的市場(chǎng)地位：市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等指標(biāo)衡量。 產(chǎn)品的收益性：利潤(rùn)空間和量本利進(jìn)行分析。 產(chǎn)品的成長(zhǎng)性：銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析。
	銷售活動(dòng)能力	銷售活動(dòng)能力是對(duì)企業(yè)銷售組織、銷售績(jī)效、銷售渠道、銷售計(jì)劃等方面的綜合考察。 銷售組織分析主要包括對(duì)銷售機(jī)構(gòu)、銷售人員和銷售管理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評(píng)估。 銷售績(jī)效分析是以銷售計(jì)劃完成率和銷售活動(dòng)效率為主要內(nèi)容。 銷售渠道分析則主要分析以下內(nèi)容：銷售渠道結(jié)構(gòu)（如直接銷售和間接銷售的比例）、中間商評(píng)價(jià)和銷售渠道管理?！?/span>
	市場(chǎng)決策能力	市場(chǎng)決策能力是以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力的分析結(jié)果為依據(jù)的，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行決策的能力。
財(cái)務(wù)能力	籌集資金的能力＋使用和管理所籌集資金的能力
組織管理能力	職能管理體系的任務(wù)分工；崗位責(zé)任；集權(quán)和分權(quán)的情況；組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；管理層次和管理范圍的匹配?！?/div>