新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。
知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
| 概念解釋 | 戰(zhàn)略穩(wěn)定性 | 反映企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略是，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種生產(chǎn)要素所發(fā)生的變化程度?！?/td> | ||
| 文化適應(yīng)性 | 反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度?！?/td> | |||
| 二者關(guān)系 | 關(guān)系圖示 |
|||
| 文字說明 | 象限 | 情形說明 | 處理重點(diǎn) | |
| 第一象限 | 企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大的變化，這些變化與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性?！?/td> | ①企業(yè)在進(jìn)行重大變革是，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系； ②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用； ③在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致； ④考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。 |
||
| 第二象限 | 企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致?！?/td> | ①利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化； ②利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題?！?/td> | ||
| 第三象限 | 企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致?！?/td> | ①企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對(duì)某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理；（總體統(tǒng)一下，分而治之） ②同時(shí)企業(yè)要對(duì)像企業(yè)結(jié)構(gòu)這樣與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進(jìn)行變革時(shí)，也需要根據(jù)文化進(jìn)行管理。 |
||
| 第四象限☆ | 組織要素變化大，又跟現(xiàn)有企業(yè)文化不一致，甚至是抵制。（棘手的狀況） | 首先，是不是必須要推行新戰(zhàn)略，如果沒必要，重新制定戰(zhàn)略； 其次，如果必須推行這個(gè)新戰(zhàn)略，則企業(yè)需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行管理： ①企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義； ②為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員； ③改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變； ④設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 |
||
上一篇：2015注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：事...
下一篇：2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：...
推薦閱讀
相關(guān)資訊
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)