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2015注會(huì)公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)：縱向分工中的兩種基本形式
為了方便備戰(zhàn)2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。
知識(shí)點(diǎn)：縱向分工中的兩種基本形式
縱向分工中的兩種基本形式：一是高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)；二是扁平型組織結(jié)構(gòu)。
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高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
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扁平型組織結(jié)構(gòu)
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| 1.企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次； 2.在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄； 3.對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢； 4.有利于企業(yè)內(nèi)部的控制?！?/td> | 1.企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少； 2.在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬； 3.可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)； 4.容易造成管理的失控。 |
注意：
1、管理層次與控制幅度呈反向變動(dòng)關(guān)系。
2、企業(yè)的管理層次過(guò)多，企業(yè)的戰(zhàn)略難以實(shí)施，而且管理費(fèi)用會(huì)大幅度的增加。
3、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來(lái)選擇組織的管理層次。例如，企業(yè)為了更及時(shí)地滿足市場(chǎng)的需求，追求產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，通常采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。
4、當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)便會(huì)使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上，盡可能地使組織結(jié)構(gòu)扁平化。
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