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2015注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識點(diǎn)，希望對廣大考生有幫助。
知識點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
1.調(diào)整企業(yè)理念
企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的，體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的，促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作以及長足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個(gè)企業(yè)經(jīng)營意識的價(jià)值體系。
它是企業(yè)統(tǒng)一化的可突出本企業(yè)與其他企業(yè)差異性的識別標(biāo)志，包含企業(yè)使命、經(jīng)營思想和行為準(zhǔn)則三部分。
在重新調(diào)整企業(yè)理念時(shí)的基本要點(diǎn)：
首先——與行業(yè)特征相吻合；
其次——在充分挖掘原有企業(yè)理念的基礎(chǔ)上賦予其時(shí)代特色；
最后——企業(yè)理念和競爭對手的要有所區(qū)別。
2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。
【提示】利用波士頓矩陣對現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行定位判斷，并根據(jù)價(jià)值鏈的內(nèi)容，判斷如何增加企業(yè)的價(jià)值。
波士頓矩陣
| 明星產(chǎn)品： 企業(yè)競爭力和市場吸引力強(qiáng)，也是高速成長的市場領(lǐng)先者，對其要多投資，促進(jìn)發(fā)展，擴(kuò)大市場份額?！?/td> | 問題產(chǎn)品： 雖然產(chǎn)品市場吸引力強(qiáng)，但由于要加大投資，因此主要考慮在盡可能短的時(shí)間內(nèi)收回成本?！?/td> |
| “現(xiàn)金牛”產(chǎn)品： 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高利潤優(yōu)勢，但有風(fēng)險(xiǎn)，對其維持市場份額，盡可能多地榨取市場利潤。 |
“瘦狗”產(chǎn)品： 企業(yè)的對策就是盡快地售出剩余產(chǎn)品然后轉(zhuǎn)產(chǎn)。 |
3.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑來確定不同層級的管理跨度。
適當(dāng)?shù)墓芾砜缍炔]有一定的法則，一般是3～15人，在進(jìn)行界定時(shí)可以依據(jù)管理層級的不同、人員的素質(zhì)、溝通的渠道、職務(wù)的內(nèi)容以及企業(yè)文化等因素。
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