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中級會計職稱《財務管理》知識點：集權與分權的選擇與設計
新的一周開始了，年味兒也越來越濃了，大家的心思還在備考中級會計職稱上嗎？把心收回來，正保會計網(wǎng)校幫助你學習啦！網(wǎng)校特為大家整理了《財務管理》第一章的知識點：集權與分權的選擇與設計，以拉進你和中級會計職稱之間的距離！是不是狠開心？那就打起精神學習吧！
【知識點】：集權與分權的選擇與設計
一、集權與分權的選擇
集權與分權考慮因素一覽表
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考慮因素
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集權 | 分權 |
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業(yè)務關系
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密切 | 不密切 |
|
資本關系
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能控制 | 無法控制 |
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成本利益
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集權利益大于成本 | 集權利益小于成本 |
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管理水平等
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高 | 低 |
二、企業(yè)財務管理體制的設計原則
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則
2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則
3.明確財務的綜合管理和分層管理思想的原則
4.與企業(yè)組織體制相適應的原則
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思路
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特點
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| U型 | 高度集權，集權化管理為核心，實行集權控制 | 最基本的組織結構，適用于產(chǎn)品簡單，規(guī)模較小的企業(yè) |
| H型 | 高度分權，控股公司體制，各子公司保持了較大的獨立性 | 不斷演化后，現(xiàn)代企業(yè)既可分權，也可集權 |
| M型 | 即事業(yè)部制，按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，設立若干事業(yè)部 | 集權程度較高，事業(yè)部有一定的經(jīng)營自主權 |
U集H（ha）分在兩端，M處在正中間。
三、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內(nèi)容
1.集中制度制定權
2.集中財務機構設置權
3.集中籌資、融資權
4.集中投資權
5.集中用資、擔保權
6.集中固定資產(chǎn)購置權
7.集中收益分配權
8.分散經(jīng)營自主權
9.分散人員管理權
10.分散業(yè)務定價權
11.分散費用開支審批權
人員經(jīng)營業(yè)務需要費用開支。
年年都要有新收獲，2017年大家報班學習，拿下中級會計職稱吧！
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