中級會計職稱《財務(wù)管理》知識點(diǎn)：財務(wù)管理體制的一般模式

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【知識點(diǎn)】：財務(wù)管理體制的一般模式

一、集權(quán)型財務(wù)管理體制

1.含義：權(quán)限集中于企業(yè)總部，所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令。

2.優(yōu)點(diǎn)：

（1）可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障；

（2）優(yōu)化資源配置，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；

（3）有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。

3.缺點(diǎn)：

（1）會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力；

（2）可能因為決策程序復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。

二、分權(quán)型財務(wù)管理體制

1.含義：企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。

2.優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)；

（2）有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，提高人員素質(zhì)。

3.缺點(diǎn)：各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。

三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制

1.含義：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)，實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)。

2.特點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。

【單選題】企業(yè)財務(wù)管理體制可分為：集權(quán)型財務(wù)管理體制、分權(quán)型財務(wù)管理體制、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制。下列關(guān)于這三種財務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)的說法中，不正確的是（ ）。

A.集權(quán)型財務(wù)管理體制可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障

B.分權(quán)型財務(wù)管理體制有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促使所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長

C.集權(quán)型財務(wù)管理體制，在經(jīng)營上，可以充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性

D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，在管理上，可以利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理

【正確答案】C

【答案解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，在經(jīng)營上，可以充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，所以選項C的說法不正確。

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