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財(cái)務(wù)管理知識點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)
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知識點(diǎn)：影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素
| 影響因素 | 核心要點(diǎn) |
| 企業(yè)生命周期 | 如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略 | 各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，如實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制 |
| 企業(yè)所處市場環(huán)境 | 企業(yè)所處市場環(huán)境復(fù)雜多變，應(yīng)劃分給下級較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力；如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中 |
| 企業(yè)規(guī)模 | 企業(yè)規(guī)模小，偏重于集權(quán)模式；企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃 |
| 企業(yè)管理層素質(zhì) | 管理層素質(zhì)高，能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)模式；反之，分權(quán)可以調(diào)動所屬單位的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和應(yīng)變能力 |
| 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) | 集權(quán)模式需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個能及時、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量 |
| 其他因素 | 企業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)政策、管理方法、管理手段、成本代價等 |
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