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一、寶山鋼鐵的背景與優(yōu)勢???????????????? ?公司概況 寶山鋼鐵股份有限公司成立于?1977?年，2000?年?11?月發(fā)行股票并于?12?月上市。它是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。 根據(jù)《世界鋼鐵業(yè)指南》評定，寶鋼在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力位居前三名，被認為是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍與市場地位 寶鋼的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、造船、油氣開采和輸送、家電、電工器材、鍋爐和壓力容器、食品和飲料包裝、金屬制品、不銹鋼、特種材料和高等級建筑等多個領(lǐng)域。 寶鋼的產(chǎn)品不僅供應(yīng)中國市場，還出口到日本、韓國、歐美等?40?多個國家和地區(qū)。 技術(shù)實力 寶鋼在當代鋼鐵冶煉、冷軋加工、液壓傳感、電子控制、計算機和信息通信等先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了大型化、連續(xù)化、自動化生產(chǎn)。 寶鋼通過引進并不斷進行技術(shù)改造，保持著世界最先進的技術(shù)水平。 二、寶鋼預(yù)算管理模式的演變 早期預(yù)算管理模式 寶鋼從?1993?年開始探索、實施預(yù)算管理，并逐步形成全員參與、全面覆蓋和全過程控制的全面預(yù)算管理模式。 這種傳統(tǒng)、靜態(tài)、固定的全面預(yù)算管理模式在面對市場環(huán)境變化時，難以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。 滾動預(yù)算管理模式的引入 2002?年年初，寶鋼提出了?“以戰(zhàn)略目標為導向的滾動預(yù)算管理”。 滾動預(yù)算管理模式以戰(zhàn)略目標為導向，以年度預(yù)算目標為控制目標，以滾動執(zhí)行預(yù)算為控制手段，覆蓋寶鋼生產(chǎn)、銷售、投資、研發(fā)的全面滾動預(yù)算管理體系。 滾動預(yù)算分為年度滾動預(yù)算和季度滾動預(yù)算。年度滾動預(yù)算側(cè)重于對規(guī)劃期內(nèi)經(jīng)營活動進行描述，季度滾動預(yù)算是對一個經(jīng)營期內(nèi)經(jīng)營活動所作的預(yù)算計劃。 三、滾動預(yù)算管理模式的優(yōu)勢 適應(yīng)市場變化 滾動預(yù)算管理模式能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化和企業(yè)快速發(fā)展的需要，通過不斷調(diào)整預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算與實際經(jīng)營情況更加吻合。 提高預(yù)算精度 滾動預(yù)算的實施提高了預(yù)算精度，使企業(yè)管理行為長期化，建立起戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保證機制。 改善生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量 滾動預(yù)算管理改善了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，通過及時調(diào)整預(yù)算，企業(yè)可以更好地配置資源，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。 四、結(jié)合所學知識的分析 戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的結(jié)合 寶鋼的滾動預(yù)算管理模式體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的緊密結(jié)合。以戰(zhàn)略目標為導向的預(yù)算管理有助于企業(yè)將長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動都朝著戰(zhàn)略目標前進。 靈活性與適應(yīng)性 滾動預(yù)算的靈活性使其能夠適應(yīng)市場環(huán)境的快速變化。與傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算相比，滾動預(yù)算能夠及時反映市場變化，調(diào)整預(yù)算指標，避免因市場變化導致預(yù)算失效。 預(yù)算控制與績效評估 滾動預(yù)算管理為企業(yè)提供了有效的預(yù)算控制手段。通過將年度預(yù)算目標分解為季度滾動預(yù)算，并進行實時監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)可以更好地控制成本、提高效率。同時，滾動預(yù)算也為績效評估提供了準確的數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)激勵員工，提高整體績效。 所以，寶山鋼鐵股份有限公司通過引入滾動預(yù)算管理模式，成功地應(yīng)對了市場環(huán)境的變化，提高了預(yù)算精度和生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標與日常經(jīng)營的有效銜接。