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你好? 學(xué)習(xí)下面的? 幾個能力 一、理財能力 財務(wù)主管的理財就是組織財務(wù)活動、處理各種財務(wù)關(guān)系的一種管理活動，理財就是要講究生財、聚財、用財之道。財務(wù)主管作為管家，主管具體的理財工作，應(yīng)具備獨特的思路、豐富的經(jīng)驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務(wù)。其理財工作可細(xì)分為： 1、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行本公司的預(yù)算、財務(wù)收支計劃和信貸計劃； 2、負(fù)責(zé)籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。 3、按總部下達(dá)的定額指標(biāo)，進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。 二、決策能力 財務(wù)主管的決策能力源于個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經(jīng)濟、法律知識和專業(yè)文化素質(zhì)構(gòu)成，而豐富的實踐經(jīng)驗則在具體業(yè)務(wù)操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗結(jié)合而成。具體為： 1、調(diào)查分析預(yù)測未來的能力。這是財務(wù)主管的基本功，是做好一切工作的先導(dǎo)。 2、發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo)的能力。財務(wù)主管作為分公司領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題，并向總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)小組反映，同時提出解決方案。 3、決斷能力。財務(wù)主管在對事物的處理中既不能專斷，也不能優(yōu)柔寡斷，應(yīng)當(dāng)機立斷。 三、領(lǐng)導(dǎo)能力 財務(wù)主管主管分公司的財務(wù)會議工作，需要配合公司總經(jīng)理組織一定的人力、物力、財力，為實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)而努力，這就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。 四、專業(yè)能力 財務(wù)主管必須具備過硬的專業(yè)知識，同時在生產(chǎn)經(jīng)營管理、哲學(xué)、社會學(xué)、市場學(xué)、管理心理學(xué)等方面都應(yīng)具備一定的修養(yǎng)，并以此來影響下屬，從而產(chǎn)生一種職權(quán)之外的專業(yè)權(quán)力。 五、創(chuàng)新能力 財務(wù)主管在實際工作中應(yīng)具備旺盛的進取心和開拓創(chuàng)新的能力，這就要加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識，改變思維觀念，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；培養(yǎng)良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力。 六、協(xié)調(diào)能力 主要是處理好與集團總部、公司總經(jīng)理、部門、下屬以及稅務(wù)銀行之間人際關(guān)系的能力。要友好地與別人相處首先是尊重，取得上級和稅務(wù)部門的信任和理解。 七、組織能力 組織能力表現(xiàn)在用人授權(quán)和定控指揮兩個方面。財務(wù)主管能合理地使用手下的人才，使他們?nèi)吮M其才，才盡其用，從而全方位調(diào)動他們的積極性，使他們各盡其能、各司其職。 八、意志能力 財務(wù)主管在實際工作應(yīng)堅韌不拔，面對紛繁復(fù)雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰。 九、分析、判斷能力 財務(wù)主管的分析、判斷能力是決策的基礎(chǔ)和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。