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公司產(chǎn)品研發(fā)完下個月開始首批試產(chǎn),產(chǎn)品BOM還沒有,整個流程也沒有,這樣財務后期無法成本核算,提前應該做好流程管理設計?
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速問速答你好首先要有產(chǎn)品生產(chǎn)出來具體用什么材料,所以要用這個bom表。這個要提前設計出來。還要提前知道產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程。這樣咱能準確的核算成本。
2024 04/25 10:06
84784955
2024 04/25 14:12
嗯,我一直在強調(diào)BOM,但是公司沒有專門的人做這些管理,我讓生產(chǎn)主管歸集BOM,倉庫負責產(chǎn)品編碼,這樣我到時候就能統(tǒng)計材料成本,但他們也只能先完成手上的工作再搞這些,而且有的東西還要更改,BOM也不能及時完善,可能要一直到試生產(chǎn)時邊改邊生產(chǎn),還有后續(xù)制造費用怎么分攤,財務也要提前做些表格給生產(chǎn)去登記,要做哪些?公司沒有一個完全懂的人去統(tǒng)籌,所以我比較著急。
玲老師
2024 04/25 14:14
財務要核算成本,要車間給提供具體成本的數(shù)據(jù),這樣才能核算準確。
玲老師
2024 04/25 14:14
制造費用的分攤,咱選擇其中一個方法能分攤平均就行。這個沒有要求,就是咱選擇這個就一直用這個方法就行。
玲老師
2024 04/25 14:14
是生產(chǎn)那邊出的數(shù)據(jù)給我們財務不是我們提前給出數(shù)據(jù)給生產(chǎn)部門這成反了。
84784955
2024 04/25 14:16
我明白是生產(chǎn)給財務數(shù)據(jù),但我要什么樣的數(shù)據(jù),怎么去讓生產(chǎn)規(guī)范統(tǒng)計,我覺得這表格模版還得財務來出吧?
玲老師
2024 04/25 14:18
你好 生產(chǎn)方面不是財務出的? 建議找領導說一下情況 讓生產(chǎn)部出數(shù)據(jù)?
84784955
2024 04/25 14:28
公司唯一的領導就是老板了,老板也不懂啊,生產(chǎn)出的話,他出的數(shù)據(jù)如果不全,最后不還是財務麻煩嗎?所以我覺得一開始就給他們要求到位,要統(tǒng)計哪些數(shù)據(jù),這是財務的工作,自己要什么呢?我心里沒底。
玲老師
2024 04/25 14:29
對呀,但是這個不是咱們財務的工作范圍職責。你要和老板溝通這邊咱需要啥?然后那邊要提供什么數(shù)據(jù),這樣老板就是會安排生產(chǎn)車間提供相關數(shù)據(jù)了。
84784955
2024 04/25 14:45
跟老板提了,老板說你去安排,你要什么就去跟他們說,他不懂,也就不去說,認為這都不是重要的事,你們互相之間應該溝通好,把工作做好,他關注的點是產(chǎn)品研發(fā)成功并完成客戶的訂單收錢。
玲老師
2024 04/25 14:46
您就把現(xiàn)在您需要的數(shù)據(jù)列個表,讓車間提供的交給車間主要負責人就行了。
84784955
2024 04/25 15:47
嗯,做為財務需要收集哪些呢?能給個指引嗎?我是怕自己的考慮不全面,后續(xù)再叫他們改就麻煩了
玲老師
2024 04/25 15:50
你好? ?
1、當月生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的數(shù)量、難易系數(shù)、工時2、材料領用消耗的數(shù)量、分配標準3、各類共耗費用的金額及分配標準,包括水電、折舊、人工、制造費、各類攤銷4、各類在產(chǎn)品的期末盤點數(shù)5、其他與企業(yè)自身核算有關的數(shù)據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,也是物化勞動(包括勞動對象和勞動手段)和活勞動的耗費過程。因而生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費用,按其經(jīng)濟內(nèi)容分類,可劃歸為勞動對象方面的費用、勞動手段方面的費用和活勞動方面的費用三大類。生產(chǎn)費用按照經(jīng)濟內(nèi)容分類,就是在這一劃分的基礎上,將生產(chǎn)費用劃分為若干要素費用。1.材料費用。2.燃料費用。3.外購動力費用。4.工資費用。5.提取的職工福利費。6.折舊費。7.其他生產(chǎn)費用。(二)生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的費用,首先可以分為計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和直接計入當期損益的期間費用兩類。1.生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途的分類為具體反映計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用的各種用途,提供產(chǎn)品成本構成情況的資料,還應將其進一步劃分為若干個項目,即產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目(簡稱產(chǎn)品成本項目或成本項目)。工業(yè)企業(yè)一般應設置以下幾個成本項目:(1)原材料,也稱直接材料。(2)燃料及動力,也稱直接燃料及動力。(3)工資及福利費,也稱直接人工。(4)制造費用。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求對上述成本項目做適當調(diào)整。對于管理上需要單獨反映、控制和考核的費用,以及產(chǎn)品成本中比重較大的費用,應專設成本項目;否則,為了簡化核算,不必專設成本項目。2.期間費用按經(jīng)濟用途的分類工業(yè)企業(yè)的期間費用按照經(jīng)濟用途可分為營業(yè)費用、管理費用和財務費用。(三)生產(chǎn)費用按計入產(chǎn)品成本的方法分類計入產(chǎn)品成本的各項生產(chǎn)費用,按計入產(chǎn)品成本的方法,可以分為直接計入費用和間接計入費用。直接計入費用是指可以分清哪種產(chǎn)品所耗用、可以直接計入某種產(chǎn)品成本的費用。間接計入費用,是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用、不能直接計入某種產(chǎn)品成本,而必須按照一定標準分配計入有關的各種產(chǎn)品成本的費用。
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