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二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn) 某公司去年三種產(chǎn)品的損益情況如下: 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計 銷售收入 1000 2000 3000 6000 變動成本 500 1100 1300 2900 貢獻毛益 500 900 1700 3100 固定成本 600 700 1200 2500 (其中專屬成本) (300) (100) (300) (700) 營業(yè)凈利 -100 200 500 600 丙產(chǎn)品已達到最高銷售量。 今年如何安排生產(chǎn)有下列四個方案可供選擇: (1)停止甲產(chǎn)品的生產(chǎn)。(2)仍按去年那樣安排生產(chǎn)。(3)用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改變乙產(chǎn)品，可使乙產(chǎn)品產(chǎn)量增加 40%，但甲產(chǎn)品的專屬固定成本應(yīng)由乙產(chǎn)品負擔(dān)。(4)用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力生產(chǎn)丁產(chǎn)品，訂貨量為100件，售價為16元，單位變動成本為 8元，除應(yīng)負擔(dān)甲產(chǎn)品的專屬固定成本之外，尚需增加專屬固定成本160元。 要求:通過計算分析選出上述四個方案的最優(yōu)方案。