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表5- 產(chǎn)品 N = Ait 【背景資料】萊企業(yè)2016 年三種產(chǎn)品的預(yù)道情江如表5-26所示。 銷售收入 1 000 2 000 相關(guān)損益分析表 3 000 6 000 變動成本 600 1 100 1 300 3 000 邊際貢獻(xiàn) 400 900 1 700 3 000 固定成本 500 700 1 200 2 400 其中：專屬成本 200 100 300 600 ANLAIN - 100 200 500 600 2017 年安排生產(chǎn)的四種方案是： (1） 停止甲產(chǎn)品的生產(chǎn) (2）與2016 年一樣安排生產(chǎn)。 （3） 用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)己產(chǎn)品，可使己產(chǎn)品產(chǎn)量增加40%，但甲產(chǎn)品的專 屬成本由己產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 （4) 用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，訂貨量100件，售價(jià)15元，單位變動成 本？元，除需要負(fù)擔(dān)甲產(chǎn)品的專屬成本外，還要增加專屬成本180元，