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中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要性不言而喻，要想讓企業(yè)越來越好，財(cái)務(wù)控制就必須做到位。首先，需要制定和實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度?？梢砸?guī)定管理財(cái)務(wù)資金的操作流程：從預(yù)算編制、資金撥款、資金使用到審計(jì)核查、重新使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的職責(zé)、權(quán)限和監(jiān)督機(jī)制。 其次，要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍和管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理工作正確，有序，規(guī)范運(yùn)行。 此外，企業(yè)還需實(shí)施內(nèi)部控制，健全業(yè)務(wù)程序和職責(zé)規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)金流控制，建立相應(yīng)的報(bào)表審核制度，確保資金支出合理、有效，并經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)核查，實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)告審查制度，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算檢查。 最后，企業(yè)還可以采取信息化管理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的透明化，把財(cái)務(wù)控制做到更加科學(xué)、嚴(yán)格、高效。