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中小企業(yè)財務(wù)控制的重要性不言而喻，要想讓企業(yè)越來越好，財務(wù)控制就必須做到位。首先，需要制定和實施科學(xué)的財務(wù)管理制度?？梢砸?guī)定管理財務(wù)資金的操作流程：從預(yù)算編制、資金撥款、資金使用到審計核查、重新使用，每一個環(huán)節(jié)都要有明確的職責(zé)、權(quán)限和監(jiān)督機制。 其次，要完善企業(yè)財務(wù)管理人員的職責(zé)范圍和管理制度，加強對財務(wù)活動的管理和監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)管理人員要認(rèn)真履行財務(wù)管理職責(zé)，確保財務(wù)管理工作正確，有序，規(guī)范運行。 此外，企業(yè)還需實施內(nèi)部控制，健全業(yè)務(wù)程序和職責(zé)規(guī)范，加強現(xiàn)金流控制，建立相應(yīng)的報表審核制度，確保資金支出合理、有效，并經(jīng)常對財務(wù)活動進行審計核查，實行財務(wù)報告審查制度，實施財務(wù)會計核算檢查。 最后，企業(yè)還可以采取信息化管理技術(shù)，加強企業(yè)資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)財務(wù)控制的效率，實現(xiàn)財務(wù)收支的透明化，把財務(wù)控制做到更加科學(xué)、嚴(yán)格、高效。