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當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)的建筑項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，項(xiàng)目成本票可能不夠，成本利潤(rùn)偏大。此時(shí)公司應(yīng)該采用有效的管理控制方法來(lái)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 首先，在項(xiàng)目開(kāi)始之初，公司應(yīng)該做好詳細(xì)的預(yù)算，確保各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算成本根據(jù)實(shí)際情況合理的組合，并在預(yù)算完成后定期進(jìn)行審查，并在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行合理的修正，以確保各項(xiàng)目的預(yù)算內(nèi)容合理，并建立有效的控制體系，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)督。 其次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建筑公司應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)投入的成本進(jìn)行歸類核算，并分項(xiàng)報(bào)告，定期進(jìn)行審計(jì)檢查，立即控制發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并在后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取相應(yīng)的措施來(lái)改變形勢(shì)，以保證各項(xiàng)成本的有效核算。 最后，公司應(yīng)該采取一些有利于避免成本過(guò)大的行動(dòng)，比如在購(gòu)買材料時(shí)，應(yīng)采取有效的采購(gòu)管理控制，盡量節(jié)約成本；同時(shí)，盡量保證項(xiàng)目的質(zhì)量，增加收入來(lái)抵消多余的成本支出等，以確保建筑項(xiàng)目的成本票足夠，避免利潤(rùn)偏大。 拓展知識(shí)：成本核算是指公司對(duì)每一項(xiàng)目的全部成本進(jìn)行對(duì)比研究，確定其所需成本核算的方法，以便準(zhǔn)確的計(jì)算出項(xiàng)目的成本，從而使公司能夠根據(jù)成本獲得更高的利潤(rùn)。