免費(fèi)問(wèn)答

設(shè)計(jì)服務(wù)的成本結(jié)轉(zhuǎn)主要通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷、服務(wù)收費(fèi)和業(yè)務(wù)外包來(lái)實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用報(bào)銷是最初設(shè)計(jì)服務(wù)所涉及費(fèi)用，包括人工成本、工具等，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的報(bào)銷系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。服務(wù)收費(fèi)是指在設(shè)計(jì)服務(wù)完成后，從獲取設(shè)計(jì)服務(wù)的客戶那里進(jìn)行收取報(bào)酬，以此將設(shè)計(jì)服務(wù)成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)外包是把一些對(duì)企業(yè)而言太復(fù)雜，成本太高，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)完成的業(yè)務(wù)，交給別人去完成，將設(shè)計(jì)服務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)交給外部服務(wù)商。 拓展知識(shí)：設(shè)計(jì)服務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)最好利用現(xiàn)代企業(yè)常見(jiàn)的成本控制手段，如核算分析、內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)部門的質(zhì)量控制等，讓企業(yè)在設(shè)計(jì)服務(wù)方面能夠靈活有效的進(jìn)行成本控制。應(yīng)用案例：哈勃企業(yè)的設(shè)計(jì)服務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)，是采用費(fèi)用報(bào)銷的模式，通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，定期報(bào)銷服務(wù)成本，并通過(guò)外部服務(wù)商的培訓(xùn)，不斷提高設(shè)計(jì)服務(wù)效率。