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材料采購預(yù)算編制是企業(yè)合理分配采購資金，主要根據(jù)采購量、采購價(jià)格和資金構(gòu)成等，科學(xué)編制有效的采購預(yù)算，以達(dá)到有效節(jié)約成本為目的的一種管理手段。采購預(yù)算的編制過程包括：1.明確采購計(jì)劃，即確定采購物品的種類、數(shù)量和質(zhì)量等；2.確定采購價(jià)格，即采購物品的價(jià)格；3.分析財(cái)務(wù)費(fèi)用，即采購所需的運(yùn)輸費(fèi)、存貨費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢貨費(fèi)及其他費(fèi)用；4.計(jì)算資金來源，即確定采購資金的來源；5.編制采購預(yù)算，即將上述各項(xiàng)要素集中起來，列入采購預(yù)算表，進(jìn)行登分核算；6.審核審定預(yù)算，即將采購預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱審定。 拓展知識(shí)：企業(yè)在進(jìn)行材料采購預(yù)算編制時(shí)，可以考慮到物流系統(tǒng)的管理，包括庫存、運(yùn)輸、結(jié)算等，以及運(yùn)作的有效性和成本的管控，從而有助于企業(yè)降低采購成本，增強(qiáng)績(jī)效。