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戰(zhàn)略計劃是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)，它具有決策性、長期性、不確定性等特點。關(guān)于戰(zhàn)略計劃，a所有企業(yè)都應(yīng)制定戰(zhàn)略計劃是正確的，因為只有編制了戰(zhàn)略計劃，企業(yè)才能有效的調(diào)整發(fā)展的方向，達(dá)到企業(yè)計劃落實的目標(biāo)。b當(dāng)企業(yè)未來非常不確定無法做出可靠的估計時，也是可以不制定戰(zhàn)略計劃的，因為通常在不確定情況下，很難制定有效的計劃，所以可以考慮先不制定戰(zhàn)略計劃，而是及時去分析相應(yīng)情況，以便隨時制定出有效的戰(zhàn)略計劃。c為新計劃項目和持續(xù)計劃項目編制戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容是不一致的，新計劃項目的戰(zhàn)略計劃中，需要突出企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到以下幾個方面：選擇市場目標(biāo)、定義戰(zhàn)略思路、制定具體目標(biāo)、制定營銷策略、明確資源配置。而持續(xù)計劃項目的戰(zhàn)略計劃更多的是圍繞維持現(xiàn)狀的正常運行，因此其內(nèi)容可能更加細(xì)節(jié)化，包括企業(yè)的財務(wù)計劃、成本控制計劃以及人員招聘、激勵計劃等。d戰(zhàn)略計劃是系統(tǒng)性的，通常會涉及到企業(yè)的全局性問題，需要有系統(tǒng)性的思考，以便統(tǒng)籌考慮，而不是以一部分為主，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展更加有序、健康。 拓展知識：戰(zhàn)略計劃需要經(jīng)過比較復(fù)雜的流程，包括分析環(huán)境、確定戰(zhàn)略方向、制定發(fā)展目標(biāo)、設(shè)計實施措施、監(jiān)督評價等。通過編制及實施戰(zhàn)略計劃，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景和目標(biāo)。