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制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理計(jì)劃需要以下步驟：
1. 確定企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀：使命是企業(yè)存在的目的，愿景是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，價(jià)值觀是企業(yè)的核心價(jià)值觀念。這些基本元素能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理提供方向。
2. 進(jìn)行SWOT分析：SWOT分析是指對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行全面的分析。通過(guò)SWOT分析，企業(yè)可以了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。
3. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)SWOT分析結(jié)果，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)等。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀相一致。
4. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該包括實(shí)施步驟、時(shí)間表、責(zé)任人和資源等。
5. 實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃：實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃需要全員參與，確保每個(gè)人都了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并且知道自己的責(zé)任和角色。
6. 監(jiān)控和評(píng)估：對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保計(jì)劃的執(zhí)行效果符合預(yù)期，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略計(jì)劃。

以上是制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理計(jì)劃的基本步驟，但實(shí)際操作中還需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。