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(1)新政策的平均收現(xiàn)期應(yīng)縮短至30天，即原先的一半。 (2)原信用政策的現(xiàn)金折扣為2/10，而新政策的現(xiàn)金折扣為2/45，因此，新政策的現(xiàn)金折扣要高于原政策，提高了供應(yīng)商的利潤率。 (3)原信用政策的信用成本前收益= 90000*(1-2/10)= 810萬元（未考慮壞賬損失），而新政策的信用成本前收益= 90000*(1-2/45)= 890萬元（仍未考慮壞賬損失），因此，新政策比原政策收益高出。 (4)原信用政策的信用成本=50萬元（收賬費用+壞賬損失），而新政策的信用成本=130萬元（收賬費用+壞賬損失），因此，新政策的信用成本要高于原政策。 (5)原信用政策的信用成本后收益= 810萬元 - 50萬元= 760萬元，而新政策的信用成本后收益= 890萬元 - 130萬元= 760萬元，因此，新政策的信用成本后收益與原政策相當(dāng)。 假如我是企業(yè)，應(yīng)根據(jù)信貸部門的成本分析和客戶需求情況，合理審慎地制定、實施和調(diào)整信用政策。需了解客戶支付能力，增加與客戶的溝通，提高客戶按時付款的意愿，有效減少信用政策的信用成本，控制壞賬損失，縮短收現(xiàn)期，從而提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。