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該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下，一、公司的銷(xiāo)售條件為2/10，90分之N，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬(wàn)元，信貸部門(mén)的成本分期及收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元，二、如果改變信用條件為2/10，30分之N，那么很可能引起下列變化。一銷(xiāo)售額原由，原來(lái)的一億元降為九千萬(wàn)元，二、壞賬損失減少為90萬(wàn)元，三、信貸部門(mén)成本增加至100萬(wàn)元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款，五、由于銷(xiāo)售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬(wàn)元。六公司銷(xiāo)售的變動(dòng)成本率為60%，資金成本率為10%。2008年華基公司應(yīng)采取的信用政策提出意見(jiàn)，一、為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施？二、改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額是多少？三、改變信用政策后，預(yù)期利潤(rùn)變動(dòng)額是多少？四、華基公司2008年是否應(yīng)該改變其信用政策？