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從上述數(shù)據(jù)分析來看，考慮到成本，建議生產(chǎn)單位繼續(xù)加工產(chǎn)品。因?yàn)榧桩a(chǎn)品原材料的成本為150000元，經(jīng)過第1車間加工分離出甲半成品，再送第2車間加工制成甲產(chǎn)品，其變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用一共90000元，銷售價(jià)為10元，凈利潤合計(jì)為1萬元；乙產(chǎn)品原材料成本為150000元，經(jīng)第1車間加工分離出乙半成品，再送第3車間加工制成乙產(chǎn)品，其變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用一共65000元，銷售價(jià)為5元，凈利潤合計(jì)為2.5萬元，利潤較多。 所以，對(duì)于生產(chǎn)單位而言，還是建議繼續(xù)加工產(chǎn)品，而不是立即出售半成品，因?yàn)閮衾麧欇^大。 拓展知識(shí)：考慮生產(chǎn)單位內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行決策。生產(chǎn)單位在加工半成品時(shí)，還應(yīng)考慮自身生產(chǎn)能力，資金投入，設(shè)備配備等情況，并與市場實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)一考慮，以便最終實(shí)現(xiàn)最大化利潤。