某廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,由原料在第1車間加工,分離出甲半成品和乙半成品。甲半成品送第2車間進(jìn)一步加工制成甲產(chǎn)成品,乙半成品送第3車間進(jìn)一步加工制成乙產(chǎn)成品。其產(chǎn)量、成本如下: 項(xiàng)目 第1車間 第2車間 第3車間 完工并出廠數(shù)量/千克 甲產(chǎn)品 25000 25000 乙產(chǎn)品 75000 75000 成本: 直接材料/元 150000 直接人工/元 80000 30000 40000 變動制造費(fèi)用/元 20000 10000 20000 固定制造費(fèi)用/元 90000 25000 35000 甲產(chǎn)品售價為10元,乙產(chǎn)品售價為5元;甲半成品售價為8元,乙半成品售價為3元。 要求:分析是繼續(xù)加工好還是在分離后立即出售好。
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速問速答你好,計(jì)算出直接出售的收益,與加工后出售的收益,誰大就選擇誰
2022 04/26 11:22
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- 品送第3車間進(jìn)一步加工制成乙產(chǎn)成品。其產(chǎn)量、成本資料見下表:產(chǎn)品資料表單位:元項(xiàng)目第1車間第2車間第3車間完工并出廠數(shù)量/千克甲產(chǎn)品2500025000乙產(chǎn)品7500075000成本:直接材料/元150000直接人工/元800003000040000變動制造費(fèi)用/元200001000020000固定制造費(fèi)用/元900002500035000甲產(chǎn)品售價為10元,乙產(chǎn)品售價為5元;甲半成品售價為8元,乙半成品售價為3元。要求,分析是繼續(xù)加工好還是在分離后立 187
- 2. 某廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,由原料在第1車間加工,分離出甲半成品和乙半成 品。田半成品送第2車間進(jìn)一步加工制成甲產(chǎn)成品,乙半成品送第3車間進(jìn)- -步 加工制成乙產(chǎn)成品。其產(chǎn)量、成本資料見下表: 應(yīng)品資料表 單位:元 項(xiàng)目 第1車間 第2車間 第3車間 完工并出廠數(shù)量 /千克 甲產(chǎn)品 25 000 25 000 乙產(chǎn)品 75 000 75 000 成本 直接材料 /元 150 000 直接人工 /元 80 000 30 000 40 000 變動制造費(fèi)用 /元 20 000 10 000 20 000 固定制造費(fèi)用/元 90 000 25 000 35 000 甲產(chǎn)品售價為 10 元, 乙產(chǎn)品售價為 5元;甲半成品售價為8元,乙半成品售價 為3元。 要求, 分析是繼續(xù)加工好還是在分離后立即出售好 251
- 某公司設(shè)有三個基本生產(chǎn)車間,大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。第一車間為第二車間提供甲半成品和乙半成品,第二車間將甲半成品生產(chǎn)成甲產(chǎn)品、將乙半成品加工后轉(zhuǎn)入第三車間繼續(xù)加工,第三車間將乙半成品生產(chǎn)成乙產(chǎn)品。其中,第一車間生產(chǎn)的甲半成品,交甲半成品庫驗(yàn)收,第二車間按照需要從甲半成品庫領(lǐng)用,其所需半成品費(fèi)用按全月一次加權(quán)平均單位成本計(jì)算,第二車間生產(chǎn)的乙半成品直接轉(zhuǎn)入第三車間繼續(xù)加工。各車間每一件完工產(chǎn)品耗用上一車間半成品的數(shù)量均為一件。該企業(yè)為了加強(qiáng)成本管理,要求計(jì)算各種產(chǎn)品的各車間半成品成本。該企業(yè)還設(shè)有一個輔助生產(chǎn)車間——供汽車間,輔助生產(chǎn)車間不單獨(dú)核算制造費(fèi)用。產(chǎn)品成本包括“直接材料”、“直接工資”、“制造費(fèi)用”三個成本項(xiàng) 4440
- 資料:某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)過三個車間連續(xù)加工制成,一車間生產(chǎn)A半成品,直接轉(zhuǎn)入二車間加工制成B半成品,B半成品直接轉(zhuǎn)入三車間加工成甲產(chǎn)成品。其中,1件甲產(chǎn)品耗用1件B半成品,1件B半成品耗用1件A半成品。原材料于生產(chǎn)開始時一次投入,各車間月末在產(chǎn)品完工率均為50%。各車間生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法 1295
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