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敵意并購中，目標(biāo)公司一般采取以下幾種抵御策略： 1. 設(shè)立“反收購”管理體系，定期對(duì)外部收購進(jìn)行評(píng)估，并做出及時(shí)響應(yīng)； 2. 運(yùn)用企業(yè)福利，如提供股票期權(quán)等，讓員工買進(jìn)目標(biāo)公司的股票，以降低外部收購者收購比例； 3. 開發(fā)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品，增加公司的內(nèi)部生產(chǎn)能力和外部銷售能力，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力； 4. 向法律機(jī)構(gòu)尋求幫助，通過起訴等方式阻止外部收購的進(jìn)行； 5. 呼吁股東抵制外部收購，通過發(fā)起公司內(nèi)部收購來達(dá)到保護(hù)公司的目的； 6. 向社會(huì)輿論發(fā)聲，增強(qiáng)外部收購的政治成本； 7. 密切注意公司股票價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)采取防御措施； 8. 搞好公司財(cái)務(wù)報(bào)表和公司報(bào)告，盡可能有效地管理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)，使公司抵抗外部收購更有利。 拓展知識(shí)：另外，目標(biāo)公司還可以運(yùn)用復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化融資工具來防御外部收購，比如信托融資、私募股權(quán)融資以及可供投資者購買的債權(quán)等，旨在減少外部投資者持有公司股份的比重，從而避免被外部收購的可能。