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一、計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品銷售利潤的計(jì)劃完成情況 甲產(chǎn)品：銷售額=實(shí)際數(shù)（110件）×單價(jià)（100元）=11000元； 銷售成本=實(shí)際數(shù)（110件）×單位成本（70元）=7700元； 銷售利潤=銷售額-銷售成本=11000-7700=3300元； 計(jì)劃數(shù)（100件）×單價(jià)（100元）=10000元； 計(jì)劃成本=計(jì)劃數(shù)（100件）×單位成本（70元）=7000元； 計(jì)劃利潤=計(jì)劃銷售額-計(jì)劃成本=10000-7000=3000元； 甲產(chǎn)品的銷售利潤計(jì)劃完成情況：3300元/3000元=實(shí)際完成率110% 乙產(chǎn)品：銷售額=實(shí)際數(shù)（196件）×單價(jià)（80元）=15680元； 銷售成本=實(shí)際數(shù)（196件）×單位成本（60元）=11760元； 銷售利潤=銷售額-銷售成本=15680-11760=3920元； 計(jì)劃數(shù)（200件）×單價(jià)（80元）=16000元； 計(jì)劃成本=計(jì)劃數(shù)（200件）×單位成本（60元）=12000元； 計(jì)劃利潤=計(jì)劃銷售額-計(jì)劃成本=16000-12000=4000元； 乙產(chǎn)品的銷售利潤計(jì)劃完成情況：3920元/4000元=實(shí)際完成率98% 二、運(yùn)用連環(huán)替代法綜合計(jì)算因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品銷售利潤的影響程度 甲產(chǎn)品的銷售利潤影響因素： 實(shí)際銷量增加：增加10件，其銷售利潤增加（11000-7700）-（10000-7000）=300元； 單價(jià)上調(diào)：每件上調(diào)10元，其銷售利潤增加（11000-7700）-（100×110-70×110）=1000元； 單位成本上調(diào)：每件成本上調(diào)10元，其銷售利潤減少（11000-7700）-（100×110-80×110）=200元； 乙產(chǎn)品的銷售利潤影響因素： 實(shí)際銷量增加：增加96件，其銷售利潤增加（15680-11760）-（ 16000-12000）=1920元； 單價(jià)上調(diào)：每件上調(diào)10元，其銷售利潤增加（15680-11760）-（180×196-120×196）=3960元； 單位成本上調(diào)：每件成本上調(diào)10元，其銷售利潤減少（15680-11760）-（80×196-70×196）=1960元； 三、進(jìn)行簡單的評(píng)價(jià) 根據(jù)上面的計(jì)算，可以得出實(shí)際銷量增加、單價(jià)上調(diào)可以帶來較大的銷售利潤增加，而單位成本的上調(diào)則會(huì)帶來較大的利潤減少，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制單位成本，積極提高實(shí)際銷量和提升產(chǎn)品價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)最大利潤。 拓展知識(shí)：連環(huán)替代法又稱為“因素分析法”，是一種建立于金融賬戶學(xué)理論的財(cái)務(wù)分析方法，可以更精確地分析財(cái)務(wù)狀況，以改善決策過程。它可以幫助企業(yè)分析并確定不同收入和支出因素對(duì)改變賬戶余額的影響。此外，連環(huán)替代法還可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況，有助于企業(yè)作出明智的決策，從而實(shí)現(xiàn)最大利潤。