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在這三種付款方案中，用戶可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇，但從資金成本的角度來看，如果家人愿意提供購房用的資金，并且資本成本率為5%，最佳的付款方式應(yīng)該是第三種：從第5年開始，每年年末支付50萬元，連續(xù)支付10次，共500萬元。因?yàn)橘Y本成本率5%，如果用戶在每年末這時(shí)候付款，那么用戶只需出資495萬，剩下的5萬就是家人的資本成本所得的收益，而此時(shí)此刻出資495萬，10年后再償還500萬，其中的5%資本成本也得以收回，即收回25萬，是家人投資最大的收益。 在第一種方案中，每年年初支付40萬元，總共400萬元，如果把40萬乘以10年的資本成本，算下來的資本成本累計(jì)費(fèi)用達(dá)到200萬，超出支付的房?jī)r(jià)，這顯然不是用戶最佳的選擇。 同樣，第二種方案也不太受用戶歡迎，因?yàn)閺牡?年開始每年年初支付45萬元，連續(xù)支付10次，共450萬元，如果把45萬乘以10次的資本成本率，算出來的資本成本累計(jì)費(fèi)用達(dá)到225萬，雖然低于方案一，但也超出了支付的房?jī)r(jià)。 因此，在這三種付款方案中，要想使用戶的購房費(fèi)用達(dá)到最優(yōu)化，第三種付款方式：從第5年開始，每年年末支付50萬元，連續(xù)支付10次，共500萬元的方式，是相對(duì)比較合理的，也是節(jié)約成本的最合理的付款方式。 拓展知識(shí):資本成本（Capital Cost）是指企業(yè)采取融資方式，用于融資的資金面臨的利息成本，從而導(dǎo)致融資總成本的增加。它是一種重要的成本，其中包括債務(wù)費(fèi)用，抵押或擔(dān)保費(fèi)用，貨幣融資成本，以及各種其他類型的費(fèi)用。資本成本可以決定一個(gè)企業(yè)是否具有償債能力，因此資本成本的管理非常重要。