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公司組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)，它確定了企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)的層次，規(guī)定了每一層的職能范圍，以及各層次間的有效溝通流程。一般來(lái)說(shuō)，公司組織結(jié)構(gòu)是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、職能定義、流程設(shè)計(jì)、資源配置、決策機(jī)制、責(zé)任劃分等考慮到組織設(shè)計(jì)。 符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的公司組織結(jié)構(gòu)，一般通常分為三個(gè)層次：高層次策略決策層，中層次管理決策層及操作活動(dòng)層。 高層次策略決策層，指的是公司的頂層領(lǐng)導(dǎo)，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層，領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)自企業(yè)及行業(yè)界，其重要職責(zé)是制定組織的戰(zhàn)略方向，關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，制定管理結(jié)構(gòu)，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)及制定組織的活動(dòng)，布置公司的財(cái)務(wù)狀況等。 中層次管理決策層，指的是公司經(jīng)營(yíng)管理者，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等，其主要職責(zé)是把高層次策略決策層給出的企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，制定具體的政策、管理制度等，以實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)。 操作活動(dòng)層則指公司的管理人員、技術(shù)工作者、操作者、實(shí)現(xiàn)者等，其主要工作是根據(jù)高層次策略決策層和中層次管理決策層制定的各類(lèi)政策和管理制度，完成具體的操作和技術(shù)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。 此外，公司組織結(jié)構(gòu)也可以結(jié)合自身的性質(zhì)、企業(yè)文化和現(xiàn)有資源，進(jìn)行分部劃分，以表現(xiàn)自身的特點(diǎn)，使組織的管理更有效率和可控性。比如，采用職能管理模式、矩陣管理模式、混合管理模式、大員工管理模式等，根據(jù)公司的情況，選擇適當(dāng)?shù)哪Ｊ?，才能使組織的有效性得以最大的提高。 拓展知識(shí)：現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)通常采用總部管理模式，即根據(jù)拆分部門(mén)、職能、流程定義不同管理層次，將各部門(mén)在組織架構(gòu)中分離，形成協(xié)調(diào)工作的結(jié)構(gòu)體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)。