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好滴好滴

(1)該生產線的初始投資為12.5萬元，分2年投入。第1年年初投入10萬元，第2年年初投入2.5萬元。第2年年末項目完工正式投產使用。投產后每年可生產電器1000臺，每臺售價為300元，每年可獲得銷售收入30萬元。投資項目可使用5年，5年后殘值為2.5萬元。在生產線運作期間要墊支流動資金2.5萬元，這筆資金在項目結束時可全部收回。(2)該項目生產的產品每年總成本構成如下:材料費用:20萬元 制造費用:2萬元 人工費用:3萬元 折舊費用:2萬元 (3)對各種資金來源進行分析后，得出該公司的加權平均資本成本為10%(4)公司適用的所得稅稅率為25%。 根據上述資料，財務經理計算出該項目的營業(yè)現(xiàn)金流

根據上述資料，財務經理計算出該項目的營業(yè)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金凈流量和凈現(xiàn)值。發(fā)現(xiàn)該項目凈現(xiàn)值大于0，認為項目可行。財務經理將新建項目投資決策的分析提交給公司經理會議討論，公司各部門負責人對該方案提出了以下意見:(1)經營副總經理認為，在項目投資利使用期間，通貨膨脹率在10%左右，將對投資項目的各方面產生影響;(2)基建部經理認為，由于受物價變動的影響，初始投資將增長10%，投資項目終結后，設備殘值也將增加到37500元(3)生產部經理認為，由于受物價變動的影響，材料費用每年將增加14%，人工費用每年將增加10%，扣除折舊后的制造費用每年也將增加4%，折舊費用不變;(4)銷售部經理認為，產品銷售價格每年可增加10%。

問:據經理會議上討論的情況，重新計算項目每年的現(xiàn)金凈流量和項目的N PV,并據此決定是否投資