甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)廠商。2021年初甲公司在現(xiàn)有的第一代手機(jī)基礎(chǔ)上研制出第二代手機(jī),甲公司正在討論是否大規(guī)模投產(chǎn)第二代手機(jī)時。財務(wù)經(jīng)理李某根據(jù)市場的反映情況,預(yù)測出投產(chǎn)第二代手機(jī)每年的現(xiàn)金凈流量如下表: 年份 0 1 2 3 4 5 現(xiàn)金凈流量 -40000 10000 12000 14000 13000 11000 假設(shè)項目的加權(quán)平均資本成本為8% 要求: (1)根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的預(yù)測,計算投產(chǎn)第二代手機(jī)項目的非折現(xiàn)回收期,并指出非折現(xiàn)回收期作為項目評價指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。 (2)計算投產(chǎn)第二代手機(jī)項目的凈現(xiàn)值,并據(jù)此評價該項目的財務(wù)可行性。
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速問速答(1)非折現(xiàn)的回收期=3+(40000-10000-12000-14000)/13000=3.31(年)
非折現(xiàn)的回收期法的優(yōu)點(diǎn):
①通過計算在某項目中收回資金占用所需要的時間,可在一定程度上反映出項目的流動性和風(fēng)險。其他條件相同的情況下,回收期越短,項目流動性越好,方案越優(yōu)。
②通常長期性的預(yù)期現(xiàn)金流量比短期性的預(yù)期現(xiàn)金流量風(fēng)險更大,所以回收期越短,預(yù)期現(xiàn)金流量的風(fēng)險越小。
非折現(xiàn)的回收期法的缺點(diǎn):沒有考慮回收期后的現(xiàn)金流量。未考慮資本的成本(貨幣時間價值)。
(2)凈現(xiàn)值=10000×(P/F,8%,1)+12000×(P/F,8%,2)+14000×(P/F,8%,3)+13000×(P/F,8%,4)+11000×(P/F,8%,5)-40000=10000×0.9259+12000×0.8573+14000×0.7938+13000×0.7350+11000×0.6806-40000=7701.4(萬元)
由于凈現(xiàn)值大于0,所以項目具有財務(wù)可行性。
2022 06/16 15:58
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- 2. 如果公司的折現(xiàn)率為12%,則用以下現(xiàn)金流計算項目的回收期。 初始支出= 450美元 現(xiàn)金流:第一年= 325美元,第二年= 65美元,第三年= 100美元 266
- 計算題 甲公司是一家高新技術(shù)企業(yè),通過努力甲公司研發(fā)出一種新型手機(jī),準(zhǔn)備大規(guī)模投放市場,有關(guān)資料如下: (1)公司的銷售部門預(yù)計,如果每臺手機(jī)定價2000元,銷售量每年可以達(dá)到80萬臺。生產(chǎn)部門預(yù)計,變動制造成本每臺1200元,每年保持不變;不含折舊費(fèi)的固定制造成本每年32000萬元。新手機(jī)項目將在2015年1月1日開始,假設(shè)經(jīng)營現(xiàn)金流量發(fā)生在每年年底。 (2)為生產(chǎn)該手機(jī),需要添置一臺生產(chǎn)設(shè)備,預(yù)計其購置成本為24000萬元。該設(shè)備在2014年底以前安裝完畢,并在2014年底支付設(shè)備購置款。該設(shè)備按稅法規(guī)定的折舊年限為6年,凈殘值率為10%;經(jīng)濟(jì)壽命為5年,5年后即2019年底該項設(shè)備的市場價值預(yù)計為4000萬元。如果決定投產(chǎn)該手機(jī)產(chǎn)品,公司將可以連續(xù)生產(chǎn)5年,預(yù)計不會出現(xiàn)提前中止的情況。 (3)生產(chǎn)該手機(jī)所需的廠房可以用40000萬元購買,在2014年底付款并交付 594
- 已知某投資項目的計算期是8年,資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,當(dāng)年完工并投產(chǎn),若投產(chǎn)后每年的現(xiàn)金凈流量相等,經(jīng)預(yù)計該項目的靜態(tài)回收期是2.5年,則按內(nèi)含報酬率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是 471
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