①企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理:產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、售后服務(wù)等價值鏈各環(huán)節(jié)成本。如只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本,而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本,將有可能得出錯誤決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算,A、B產(chǎn)品應(yīng)分攤單位上游成本(研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元,應(yīng)分攤單位下游成本(銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。 ②市場部總理:A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,建議:①以競爭性市場價格銷售A、B產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率確定A、B產(chǎn)品的單位目標成本。 1.結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本,分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本。 2.結(jié)合競爭性市場價格和作業(yè)成本法下計算的生命周期成本,分別判斷A、B兩種產(chǎn)品財務(wù)可行性。
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速問速答1.A產(chǎn)品的單位生命周期成本=13+220+8=241(元)
B產(chǎn)品的單位生命周期成本=18+275+12=305(元)
2.財務(wù)可行性判斷:
A產(chǎn)品銷售價格為207元,低于單位生命周期成本241元,在財務(wù)上不具有可行性。
B產(chǎn)品銷售價格為322元,高于單位生命周期成本305元,在財務(wù)上具有可行性。
2022 06/17 17:30
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查看更多- 1)市場部總理:經(jīng)市場部調(diào)研,A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,建議:①以競爭性市場價格銷售A、B產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率確定A、B產(chǎn)品的單位目標成本。 (2)財務(wù)部能理:根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算,制造費用按機器小時數(shù)分配后,A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算,A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元,根據(jù)A、B產(chǎn)品生產(chǎn)特點,采用機器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)成本法扭曲成本信息,建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進行決策。 1.根據(jù)資料1,依據(jù)目標成本法,分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位目標成本。 2.根據(jù)資料2,結(jié)合產(chǎn)品單位目標成本,指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢,說明理由。 553
- 甲公司B產(chǎn)品和C產(chǎn)品競爭性市場價格分別為165.6元/件和257.6元/件。鑒于當前市場競爭越來越激烈,為獲得市場競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,建議:①以競爭性市場價格銷售B、C產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[(銷售單價-單位生產(chǎn)成本)/單位生產(chǎn)成本×100%]確定B、C產(chǎn)品的單位目標成本;③按照單位目標成本生產(chǎn)B、C產(chǎn)品。 1.根據(jù)資料,依據(jù)目標成本法,分別計算B、C兩種產(chǎn)品的單位目標成本,并指出確定競爭性價格應(yīng)考慮的因素和具體方法。 2.根據(jù)資料,從成本管理的角度,企業(yè)在確定必要利潤時,需要考慮哪些因素。 3.根據(jù)資料中第③,指出是否存在不當之處,有不當之處的,說明理由。 116
- ①B公司采用作業(yè)成本法對Y產(chǎn)品進行核算和管理。2020年,Y產(chǎn)品的制造費用遠遠高于競爭對手,而制造費用集中發(fā)生在成型加工、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品搬運四項作業(yè),并且由于管理不規(guī)范,產(chǎn)生了一些次品和廢品,導(dǎo)致次品、廢品處理費用增加。2021年,B公司將努力削減部分作業(yè)的成本。 ②C公司經(jīng)理:2021年,C公司開始生產(chǎn)Z產(chǎn)品,并針對Z產(chǎn)品采用目標成本法進行管理。經(jīng)調(diào)研,Z產(chǎn)品的競爭性市場價格為325元/件。在綜合考慮公司內(nèi)外部各因素的基礎(chǔ)上,C公司確定的Z產(chǎn)品的目標售價為競爭性市場價格,必要成本利潤率(利潤/成本)為15%。 要求: 1.指出B公司哪些作業(yè)屬于非增值作業(yè),說明理由。 2.依據(jù)目標成本法,計算C公司Z產(chǎn)品的單位目標成本。 120
- 3月份Y廠成本管理中的主要問題是制造費用相對于競爭對手過高,B、C產(chǎn)品的制造費用占生產(chǎn)成本的比重較高,且制造費用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗和產(chǎn)品包裝四項作業(yè)。根據(jù)作業(yè)成本法測算,B、C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為176元和220元。4月份Y廠的努力方向一是實施全面質(zhì)量管理,追求“零缺陷”產(chǎn)品,消除檢驗作業(yè);二是對加工流程重新改造,縮短加工時間;三是盡可能實現(xiàn)材料和產(chǎn)品的標準化設(shè)計,減低設(shè)計作業(yè)成本。 1.指出Y廠哪種(或哪些)作業(yè)屬于增值作業(yè),說明理由。 2.基于作業(yè)動因分析,指出Y分廠應(yīng)重點削減四種作業(yè)中哪種(或哪些)作業(yè)的成本,說明理由。 3.指出Y廠4月份的作業(yè)改進方法。 4.結(jié)合產(chǎn)品單位目標成本,指出在作業(yè)成本法下B、C兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢,說明理由。 129
- 1、在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標等因素基礎(chǔ)上,甲公司確定A型汽車的售價為競爭性市場價格30萬元/輛;在綜合考慮利潤預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上,甲公司確定A型汽車的必要利潤為售價的15%。 2、堅持生命周期成本管理理念,將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程,圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程,努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡,確保A型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”,實現(xiàn)預(yù)期利潤。 1.根據(jù)資料1,結(jié)合競爭性價格和必要利潤,計算確定A型汽車的目標成本,指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。 2.根據(jù)資料2指出A型汽車生命周期成本包括的主要內(nèi)容。 226
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