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3月份Y廠成本管理中的主要問題是制造費用相對于競爭對手過高，B、C產(chǎn)品的制造費用占生產(chǎn)成本的比重較高，且制造費用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗和產(chǎn)品包裝四項作業(yè)。根據(jù)作業(yè)成本法測算，B、C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為176元和220元。4月份Y廠的努力方向一是實施全面質(zhì)量管理，追求“零缺陷”產(chǎn)品，消除檢驗作業(yè)；二是對加工流程重新改造，縮短加工時間；三是盡可能實現(xiàn)材料和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，減低設(shè)計作業(yè)成本。 1.指出Y廠哪種（或哪些）作業(yè)屬于增值作業(yè)，說明理由。 2.基于作業(yè)動因分析，指出Y分廠應(yīng)重點削減四種作業(yè)中哪種（或哪些）作業(yè)的成本，說明理由。 3.指出Y廠4月份的作業(yè)改進(jìn)方法。 4.結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本，指出在作業(yè)成本法下B、C兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢，說明理由。