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1.在預(yù)算編制方式上，根據(jù)預(yù)算編制制度規(guī)定，集團(tuán)公司預(yù)算采取“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的“混合式”方式進(jìn)行。 2.在預(yù)算執(zhí)行中，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與控制制度的規(guī)定，為了簡(jiǎn)化流程，提高效率，無(wú)論是預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、還是超預(yù)算審批都執(zhí)行正常的流程進(jìn)行控制。 1.指出全面預(yù)算的編制方式，判斷甲集團(tuán)公司采用的是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明原因。 2.判斷甲集團(tuán)公司全面預(yù)算控制的方式是合理，并說(shuō)明理由。

84785037| 提問(wèn)時(shí)間：2022 06/16 12:58
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1.全面預(yù)算的編制方式主要有：權(quán)威式、參與式、混合式。 甲集團(tuán)公司采用“混合式”預(yù)算編制方式是恰當(dāng)?shù)?。在?shí)務(wù)中，集團(tuán)層面編制全面預(yù)算的編制方式一般介于完全權(quán)威式預(yù)算和完全參與式預(yù)算這兩個(gè)極端之間，即采用“混合式”的預(yù)算編制方式。 2.甲集團(tuán)公司全面預(yù)算控制的方式不合理。 理由：預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行正常的流程控制，簡(jiǎn)化流程，提高效率。超預(yù)算審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程，根據(jù)事先規(guī)定的額度分級(jí)審核。預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。
2022 06/16 13:31
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