甲事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售且成本全部可控;集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計(jì)劃為:生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件,固定成本總額10000萬元,單位變動(dòng)成本1萬元。1至6月份,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品12000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)),固定成本為10480萬元,單位變動(dòng)成本為1萬元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)A產(chǎn)品的成本管理,本事業(yè)部擬于7月份啟動(dòng)作業(yè)成本管理工作,重點(diǎn)開展作業(yè)分析,通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),力爭(zhēng)消除非增值作業(yè),降低產(chǎn)品成本。 1.根據(jù)資料1,分別計(jì)算甲事業(yè)部2020年上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本和實(shí)際單位成本。 2.根據(jù)資料1,說明作業(yè)分析的步驟,并指出作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備的條件。
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速問速答1.上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本=(10000×1+10000)/10000=2(萬元)
上半年A產(chǎn)品實(shí)際單位成本=(12000×1+10480)/12000=1.87(萬元)
2.一個(gè)完整的作業(yè)分析過程包括以下四個(gè)步驟:區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè);分析確認(rèn)重要性作業(yè);對(duì)標(biāo)及有效性分析;關(guān)聯(lián)性分析。
作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件:該作業(yè)的功能是明確的;該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉、合并或被替代。
2022 06/12 20:52
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- B事業(yè)部生產(chǎn)X產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售;集團(tuán)公司年初下達(dá)本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤總額為10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為:生產(chǎn)并銷售X產(chǎn)品的60000臺(tái),全年平均銷售價(jià)格2萬元/臺(tái),單位變動(dòng)成本1萬元。1至6月份,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷售X產(chǎn)品30000臺(tái),平均銷售價(jià)格2萬元/臺(tái),單位變動(dòng)成本為1萬元。目前,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,預(yù)計(jì)下半年X產(chǎn)品平均銷售價(jià)格將降為1.8萬元/臺(tái)。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤總額計(jì)劃,本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷量均增加1000臺(tái),并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下,相應(yīng)調(diào)整下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。根據(jù)資料,分別計(jì)算B事業(yè)部X產(chǎn)品2015年全年固定成本控制目標(biāo),以及2015年下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。 276
- (1)請(qǐng)以年直接人工工時(shí)為成本分配標(biāo)準(zhǔn),將制造費(fèi)用分配到各產(chǎn)品中,并計(jì)算和填寫各產(chǎn)品的單位成本。(2)下表為公司的作業(yè)成本庫,請(qǐng)根據(jù)作業(yè)成本庫的成本信息,計(jì)算和填寫各項(xiàng)作業(yè)的成本信息 405
- 作業(yè)成本管理的步驟不包括(?。?A、確認(rèn)和分析作業(yè) B、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) C、與傳統(tǒng)成本計(jì)算法比較分析 D、報(bào)告非增值作業(yè)成本 1054
- 通過作業(yè)成本法可以分析產(chǎn)品的( )。 A、盈利能力 B、客戶的獲利能力 C、企業(yè)經(jīng)營中的增值作業(yè)和非增值作業(yè) D、償債能力 1186
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