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A事業(yè)部生產(chǎn)W產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控。集團公司批準的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計劃為：生產(chǎn)W產(chǎn)品20000件，固定成本總額10000萬元，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)W產(chǎn)品22000件（在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)），固定成本為10560萬元，單位變動成本為1萬元。為了進一步加強對W產(chǎn)品的成本管理,本事業(yè)部擬于7月份啟動作業(yè)成本管理工作，重點開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭消除非增作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。 1.計算A事業(yè)部2015年上半年W產(chǎn)品計劃單位成本和實際單位成本；結(jié)合成本性態(tài)，從成本控制角度分析2015年上半年W產(chǎn)品成本計劃完成情況。 2.指出作為增值作業(yè)應(yīng)同時具備的條件。
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1.上半年W產(chǎn)品計劃單位成本＝（20000×1＋10000）/20000＝1.5（萬元）
上半年W產(chǎn)品實際單位成本＝（22000×1＋10560）/22000＝1.48(萬元)
分析：上半年W產(chǎn)品的實際單位成本低于計劃單位成本，完成了產(chǎn)品單位成本控制目標。但是，從成本控制角度分析，單位產(chǎn)品的實際變動成本與計劃變動成本持平，而固定成本總額超支560萬元，未能很好控制固定成本。
2.作為增值作業(yè)應(yīng)同時具備以下條件：
該作業(yè)的功能是明確的；
該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值；
該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。
2022 06/14 15:24
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