B事業(yè)部生產(chǎn)X產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對外銷售;集團(tuán)公司年初下達(dá)本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤總額為10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為:生產(chǎn)并銷售X產(chǎn)品的60000臺,全年平均銷售價(jià)格2萬元/臺,單位變動成本1萬元。1至6月份,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷售X產(chǎn)品30000臺,平均銷售價(jià)格2萬元/臺,單位變動成本為1萬元。目前,由于市場競爭加劇,預(yù)計(jì)下半年X產(chǎn)品平均銷售價(jià)格將降為1.8萬元/臺。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤總額計(jì)劃,本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷量均增加1000臺,并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下,相應(yīng)調(diào)整下半年X產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。根據(jù)資料,分別計(jì)算B事業(yè)部X產(chǎn)品2015年全年固定成本控制目標(biāo),以及2015年下半年X產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。
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速問速答X產(chǎn)品2015年固定成本控制目標(biāo)=60000×2-60000×1-10000=50000(萬元)
調(diào)整后下半年X產(chǎn)品單位變動成本的控制目標(biāo)=(30000×2+31000×1.8-30000×1-50000-10000)÷31000=0.83(萬元/臺)
2022 06/13 16:07
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- 丙事業(yè)部生產(chǎn)C產(chǎn)品,該產(chǎn)品既可以直接對外銷售,也可以通過銷售公司銷售。本事業(yè)部對C產(chǎn)品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前,本事業(yè)部C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為1.2萬元/噸,市場上主要競爭對手的C產(chǎn)品平均銷售價(jià)格為1.1萬元/噸。丙事業(yè)部要求C產(chǎn)品的成本利潤率為10%。根據(jù)資料,依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理,參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格,分別計(jì)算丙事業(yè)部C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。 262
- 甲事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控;集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計(jì)劃為:生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件,固定成本總額10000萬元,單位變動成本1萬元。1至6月份,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品12000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)),固定成本為10480萬元,單位變動成本為1萬元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對A產(chǎn)品的成本管理,本事業(yè)部擬于7月份啟動作業(yè)成本管理工作,重點(diǎn)開展作業(yè)分析,通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),力爭消除非增值作業(yè),降低產(chǎn)品成本。 1.根據(jù)資料1,分別計(jì)算甲事業(yè)部2020年上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本和實(shí)際單位成本。 2.根據(jù)資料1,說明作業(yè)分析的步驟,并指出作為增值作業(yè)應(yīng)同時具備的條件。 223
- 下列關(guān)于事業(yè)部制的主要特點(diǎn)中,不正確的是( )。 A在總公司之下,企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 B每個事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理,對各自事業(yè)部負(fù)全責(zé) C各個事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,是一個成本中心 D各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧 362
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