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丙公司只生產L產品，計劃投產—種新產品，現(xiàn)有M、N兩個品種可供選擇，資料如下： 資料—：L產品單位售價為600元，單位變動成本為450元，預計年產銷量為2萬件。 資料二：M產品的預計單價1000元，邊際貢獻率為30%,年產銷量為2.2萬件，開發(fā)M產品需增加—臺設備將導致固定成本增加100萬元。 資料三：N產品的年邊際貢獻總額為630萬元，生產N產品需要占用原有L產品的生產設備，將導致L產品的年產銷量減少10%。 丙公司采用本量利分析法進行生產產品的決策。 (1)根據資料二，計算M產品邊際貢獻總額； (2)根據(1)的計算結果和資料二，計算開發(fā)M產品對丙公司息稅前利潤的增加額； (3)根據資料—和資料三，計算開發(fā)N產品導致原有L產品的邊際貢獻減少額； (4)根據(3)的計算結果和資料三，計算開發(fā)N產品對丙公司息稅前利潤的增加額； (5)投產M產品或N產品之間做出選擇并說明理由。