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資料一：M部門是甲公司下設(shè)的一個利潤中心，2020年該利潤中心的營業(yè)收入為800萬元，變動成本為500萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為100萬元，由該利潤中心承擔(dān)的但其負(fù)責(zé)人無法控制的固定成本為50萬元。 資料二：N部門是甲公司下設(shè)的一個投資中心，2020年度占用的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為5000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤800萬元。2021年年初有一個投資額為2000萬元的投資機(jī)會，預(yù)計(jì)每年增加利潤240萬元。假設(shè)甲公司投資的必要報(bào)酬率為10%。 要求： （1）根據(jù)資料一，計(jì)算M部門的邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)，并指出以上哪個指標(biāo)可以更好地評價M部門負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績。 （2）根據(jù)資料二，①計(jì)算N部門接受新投資機(jī)會之前的剩余收益；②計(jì)算N部門接受新投資機(jī)會之后的剩余收益；③以剩余收益作為評價指標(biāo)，N部門是否應(yīng)接受該投資機(jī)會，說明理由。
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（1）M部門的邊際貢獻(xiàn)=800-500=300（萬元）
可控邊際貢獻(xiàn)=300-100=200（萬元）
部門邊際貢獻(xiàn)=200-50=150（萬元）
可控邊際貢獻(xiàn)可以更好地評價利潤中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績。
（2）①接受新投資機(jī)會之前的剩余收益=800-5000×10%=300（萬元）
②接受新投資機(jī)會之后的剩余收益=（800+240）-（5000+2000）×10%=340（萬元）
③N部門應(yīng)當(dāng)接受該投資機(jī)會。因?yàn)榻邮芡顿Y后N部門的剩余收益增加了40萬元，所以該投資中心應(yīng)該接受該投資機(jī)會。
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2022 04/28 10:41
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