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同學(xué)你好 1、各部門需要提供那些成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來源是什么（怎么樣得出的預(yù)算數(shù)據(jù)），數(shù)據(jù)的允許誤差是多少，提報數(shù)據(jù)的報表格式和要求（方便財務(wù)統(tǒng)計）及數(shù)據(jù)的內(nèi)部審核程序（由誰核準此預(yù)算數(shù)據(jù)）； 2、各項成本數(shù)據(jù)越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的數(shù)據(jù)要和實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)能夠比對，將變動費用和固定費用區(qū)分出來，萬一出現(xiàn)差異可及時清楚問題的原因； 3、各項成本費用的審核程序，對超出成本預(yù)算的成本的審核程序； 4、工程預(yù)算可根據(jù)工程的進度來做各期別的預(yù)算或根據(jù)會計期間做每一期的成本預(yù)算； 流程制定好以后，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預(yù)算中的各項成本數(shù)據(jù)，根據(jù)這些成本數(shù)據(jù)，在實際操作中進行比對，超出預(yù)算的成本，需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預(yù)算數(shù)據(jù)一定要務(wù)實，做出來的標準成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。 總體來說，要實現(xiàn)成本預(yù)算控制，首要條件就是要有預(yù)算控制流程（也就是內(nèi)部預(yù)算控制制度）和各項成本預(yù)算數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)控制流程和預(yù)算數(shù)據(jù)在實際成本發(fā)生時進行差異管控。