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工程項目如何控制成本和降低成本？
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你好，一般是這樣的，
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費用占了bai總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費用控制
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。
2020 12/31 08:21
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2020 12/31 14:19
我們公司主要是做工程項目的，建筑裝修（基礎(chǔ)施工外發(fā)+裝配工程自己），這種情況下 如何控制成本？
莊老師 
2020 12/31 14:31
一、裝修預(yù)算的作用
裝修預(yù)算是裝修公司和業(yè)主簽訂承包合同、支付工程款和工程結(jié)算的依據(jù)；是業(yè)主編制計劃、實行經(jīng)濟核算的依據(jù)。
二、裝修預(yù)算的編制依據(jù)
1、裝飾工程設(shè)計圖
包括規(guī)劃圖，即室內(nèi)裝修前的平面草圖及裝修中的平面草圖，局部大樣圖，如廳室中的廚房、客廳、臥室等。
2、裝飾效果圖
3、裝飾工程施工方案
三、裝修預(yù)算的編制方法與步驟
1、收集資料
2、熟悉圖紙內(nèi)容，掌握設(shè)計意圖
3、閱讀定額說明，計算工程量
4、套用定額或單位估價表，計算直接費
四、裝修費用的組成
家庭裝修中的總費用應(yīng)該是：主體材料費用+輔助材料費用+人工費+設(shè)計費+管理費+稅金。
主體材料指在裝修施工中按施工面積或單項工程涉及的成品和半成品的材料，如木地板、瓷磚、潔具、燈具、五金等。
五、影響裝修預(yù)算的四個因素
1、材料價格是報價的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量也是決定價格的因素之一，質(zhì)地結(jié)實，做工好的相對貴些，反之，則相對便宜；另外就是品牌，名牌、聲譽好的材料肯定比無名小廠的要貴些。
2、工藝好壞影響最終報價。在材料相同的情況下，工人的手藝直接影響到裝修質(zhì)量。手藝好，訓(xùn)練有素的施工人員，要價自然高。有施工管理要多花費用施工過程復(fù)雜，各工種的交叉作業(yè)，工序的先后順序?qū)ΡＷC施工質(zhì)量都至關(guān)重要。
84784968
2020 12/31 14:36
這種是屬于先確定成本 然后+毛利=報價，還是先預(yù)估報價-所要毛利=成本 ,如果是后者的話 這個成本怎么控制？
莊老師
2020 12/31 14:51
你好，這種情況按預(yù)算成本執(zhí)行就可以，
84784968
2020 12/31 14:54
就是合同報價-毛利=管控成本，但是現(xiàn)在有一個很大的問題，就是設(shè)計不在我們手上，譬如我只有70萬預(yù)算給設(shè)計，但是設(shè)計方案要100萬，然后我采購這些的單價也無法再壓，設(shè)計還不停增項，我這個不知道怎么控制？ 主要源頭控制不了。
莊老師
2020 12/31 14:56
你好，這個沒辦法，控制成本所要資料沒有
莊老師
2020 12/31 20:39
你好，如果滿意，請給五星評分，
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