資料1.審計(jì)人員在預(yù)備調(diào)查階段,通過問卷形式對A公司的采購與付款循環(huán)進(jìn)行了解,具體情況如下: (1)購貨由采購部門負(fù)責(zé),根據(jù)自己填制的采購單采購; (2)貨物進(jìn)廠后由隸屬于采購部門的驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收; (3)如果貨物驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收部門就在“采購單”上蓋“貨已驗(yàn)訖”的印章; (4)對于驗(yàn)收不合格的貨物由驗(yàn)收部門直接退給供貨商,驗(yàn)收部門不負(fù)責(zé)開驗(yàn)收報(bào)告單; (5)驗(yàn)收后的貨物直接堆放在機(jī)器旁準(zhǔn)備加工。 資料2.甲集團(tuán)在采購與付款過程中有下列做法 (1)甲集團(tuán)公司將經(jīng)批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商信息錄入信息系統(tǒng)形成供應(yīng)商主文檔,生產(chǎn)部門員工在信息系統(tǒng)中填制連續(xù)編號的請購單時(shí)只能選擇該主文檔中的供應(yīng)商。 (2)供應(yīng)商的變動(dòng)需由采購部經(jīng)理批準(zhǔn),并由其在系統(tǒng)中更新供應(yīng)商主文檔。 (3)A注冊會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴。 (4)生產(chǎn)部員工根據(jù)生產(chǎn)需求,在現(xiàn)有庫存達(dá)到再訂購點(diǎn)時(shí)提出采購申請,編制的請購單經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,送交采購部門。 (5)采購部門根據(jù)需求向供應(yīng)商采購并組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后送交生產(chǎn)部門使用。A注冊會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴。 1.根據(jù)資料1對采購環(huán)節(jié)的相關(guān)描述
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速問速答1,不合理,需要考慮有審批控制,采購有相關(guān)審核再進(jìn)行采購
2,驗(yàn)收是庫房的職責(zé),不是采購
3,合理
4,不合理,就算是退貨,也是要開具 相關(guān)的間的,以備查閱
5,不合理,要進(jìn)行合理置放,避免浪費(fèi)和丟失
1,合理的
2,不合理,供應(yīng)商的變更由采購負(fù)責(zé),可能存在舞弊
3,不合理,明顯有漏洞的,如果供應(yīng)商采購可以直接確定,那么可能存在暗中交易轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
4,采購是由生產(chǎn)提出,但審批生產(chǎn)部審批,同時(shí)其他相關(guān)的監(jiān)督部門也要審批
5,驗(yàn)收是由庫房負(fù)責(zé),而非采購
2020 07/03 22:18
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查看更多- 審計(jì)人員于2018年2月5日至10日,對 B 公司采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制進(jìn)行了解和測試,發(fā)現(xiàn)下列情況: (1) B 公司材料采購需要經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。 (2)采購部門根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的請購單編制和發(fā)出訂單,訂購單沒有編號。 (3)貨物運(yùn)到后,由隸屬于采購部門的驗(yàn)收人員根據(jù)訂購單的要求驗(yàn)收貨物,并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗(yàn)收單。 (4)倉庫根據(jù)驗(yàn)收單驗(yàn)收貨物,在驗(yàn)收單上簽字后,將貨物移送至倉庫加以保管。 (5)驗(yàn)收單上包含數(shù)量、品名、單價(jià)等內(nèi)容。倉庫將驗(yàn)收單一聯(lián)交給采購部門登記材料明 細(xì)賬。 (6)會(huì)計(jì)部門根據(jù)只附有驗(yàn)收單的付款 單登記有關(guān)賬簿。 要求:根據(jù)上述情況,指出 B 公司采購與付款交易內(nèi)部控制方面存在的缺陷,作出簡要評價(jià),并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。 88
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- 訂購單,采購單有哪個(gè)部門保管,以便檢查訂購單采購單的連續(xù)編號? 1572
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