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審計(jì) 如果倉儲部門不能負(fù)責(zé)驗(yàn)收，那應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作啊
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
學(xué)員你好，這種情況可以由使用部門進(jìn)行驗(yàn)收，或者采購部門驗(yàn)收，也有專門的質(zhì)控部門驗(yàn)收的
2022 06/03 08:24
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審計(jì)只要是負(fù)責(zé)什么工作的
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注冊會計(jì)師杜某負(fù)責(zé)審計(jì)某公司2019年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，該公司制定了相關(guān)的職責(zé)分離制度，其中合理的有（ ）。
A.采購員小王負(fù)責(zé)市場詢價，經(jīng)過貨比三家，確定了一家供應(yīng)商
B.采購員小李訂立了采購合同，由其經(jīng)理進(jìn)行審批
C.采購員小劉負(fù)責(zé)采購，小張負(fù)責(zé)驗(yàn)收，小宋負(fù)責(zé)會計(jì)記錄
D.經(jīng)過相關(guān)部門的付款審批后，小趙負(fù)責(zé)付款的執(zhí)行
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審計(jì)項(xiàng)目如何學(xué)習(xí)才能獨(dú)立負(fù)責(zé)
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如果你作為項(xiàng)目合伙人負(fù)責(zé)某上市公司年報(bào)審計(jì)，你打算如何安排審計(jì)工作，既能有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，又能提高審計(jì)工作效率？
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資料1.審計(jì)人員在預(yù)備調(diào)查階段，通過問卷形式對A公司的采購與付款循環(huán)進(jìn)行了解，具體情況如下：
（1）購貨由采購部門負(fù)責(zé)，根據(jù)自己填制的采購單采購；
（2）貨物進(jìn)廠后由隸屬于采購部門的驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收；
（3）如果貨物驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收部門就在“采購單”上蓋“貨已驗(yàn)訖”的印章；
（4）對于驗(yàn)收不合格的貨物由驗(yàn)收部門直接退給供貨商，驗(yàn)收部門不負(fù)責(zé)開驗(yàn)收報(bào)告單；
（5）驗(yàn)收后的貨物直接堆放在機(jī)器旁準(zhǔn)備加工。
資料2.甲集團(tuán)在采購與付款過程中有下列做法
（1）甲集團(tuán)公司將經(jīng)批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商信息錄入信息系統(tǒng)形成供應(yīng)商主文檔，生產(chǎn)部門員工在信息系統(tǒng)中填制連續(xù)編號的請購單時只能選擇該主文檔中的供應(yīng)商。
（2）供應(yīng)商的變動需由采購部經(jīng)理批準(zhǔn)，并由其在系統(tǒng)中更新供應(yīng)商主文檔。
（3）A注冊會計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理，擬予以信賴。
（4）生產(chǎn)部員工根據(jù)生產(chǎn)需求，在現(xiàn)有庫存達(dá)到再訂購點(diǎn)時提出采購申請，編制的請購單經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送交采購部門。
（5）采購部門根據(jù)需求向供應(yīng)商采購并組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后送交生產(chǎn)部門使用。A注冊會計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理，擬予以信賴。
1.根據(jù)資料1對采購環(huán)節(jié)的相關(guān)描述
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查看更多- 老師，我想咨詢您一個問題，就是那個確認(rèn)了遞延所得稅資產(chǎn)之后的話，比如說后面我們又發(fā)生了那種，他可以，從那個店所得稅資產(chǎn)然后到。嗯，抵繳當(dāng)期當(dāng)期稅款的那種情形的話，我們應(yīng)該怎么樣去做那個會計(jì)分錄呢？ 21小時前
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