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品種法成本核算的全流程包括以下步驟：
1. 確定成本對(duì)象：確定需要進(jìn)行成本核算的具體產(chǎn)品或服務(wù)。
2. 劃分成本中心：將企業(yè)內(nèi)部按照不同功能或責(zé)任劃分成不同的成本中心，以便進(jìn)行成本的分配和核算。
3. 確定成本要素：確定影響成本的各種要素，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。
4. 收集原始數(shù)據(jù)：收集與成本相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，包括采購(gòu)記錄、工資記錄、制造費(fèi)用記錄等。
5. 分配成本：根據(jù)成本要素和成本中心的劃分，將原始數(shù)據(jù)按照一定的分配方法進(jìn)行分配，如按照材料用量、勞動(dòng)時(shí)間、機(jī)器使用時(shí)間等。
6. 計(jì)算成本：根據(jù)分配后的數(shù)據(jù)，計(jì)算各個(gè)成本中心的成本總額和單位產(chǎn)品的成本。
7. 分析成本：對(duì)計(jì)算出的成本進(jìn)行分析，了解各個(gè)成本項(xiàng)目的構(gòu)成和變動(dòng)情況，為管理決策提供依據(jù)。
8. 報(bào)告成本：將成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和報(bào)告，向管理層提供成本信息，幫助管理層進(jìn)行決策和控制。

每個(gè)步驟的作用如下：

- 確定成本對(duì)象：明確需要核算的具體產(chǎn)品或服務(wù)，為后續(xù)的成本核算提供依據(jù)。

- 劃分成本中心：將企業(yè)內(nèi)部按照不同功能或責(zé)任劃分成不同的成本中心，有助于明確成本的責(zé)任歸屬和分配。

- 確定成本要素：明確影響成本的各種要素，為成本核算提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

- 收集原始數(shù)據(jù)：收集與成本相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，提供成本核算的基礎(chǔ)。

- 分配成本：按照一定的分配方法將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分配，將共同使用的成本分配到各個(gè)成本中心或產(chǎn)品上。

- 計(jì)算成本：根據(jù)分配后的數(shù)據(jù)計(jì)算各個(gè)成本中心的成本總額和單位產(chǎn)品的成本，為成本控制和決策提供依據(jù)。

- 分析成本：對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解成本構(gòu)成和變動(dòng)情況，為管理層提供決策和控制的依據(jù)。

- 報(bào)告成本：將成本數(shù)據(jù)整理和報(bào)告，向管理層提供成本信息，幫助管理層進(jìn)行決策和控制。