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戰(zhàn)略管理的要素包括以下幾個(gè)：
1. 定位：確定企業(yè)的核心競爭力和市場定位，以便在市場中獲得競爭優(yōu)勢。
2. 目標(biāo)：設(shè)定企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，以便在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中達(dá)到這些目標(biāo)。
3. 策略：制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、銷售、供應(yīng)鏈管理等方面的策略。
4. 資源：分配企業(yè)的資源，包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物流等方面的資源，以支持戰(zhàn)略的實(shí)施。
5. 績效：評(píng)估企業(yè)的績效，包括財(cái)務(wù)、市場、客戶滿意度等方面的績效，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃。