公司全面預算管理監(jiān)控的方法

全面預算管理制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐層分解，對其總部各個部門以及下屬公司下達經(jīng)營目標，全程管理其經(jīng)營活動，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部管理會計制度。通過全面預算管理，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的問題，適時制定出強有力的經(jīng)營應對策略，提高管理水平，構筑企業(yè)的核心競爭力。

全面預算管理的目的在于以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為手段，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。全面預算管理體系是由一系列預算及差異分析表格、相應制度和說明組成的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動前后銜接、相互關聯(lián)、有序排列形成的一個完整的報表體系，它完整地體現(xiàn)了企業(yè)對未來經(jīng)濟活動的預期，通過將經(jīng)營結果與預算進行分析、比較，可以對企業(yè)經(jīng)營活動中實行過程控制，促進企業(yè)經(jīng)營目標的完成。

1、預算執(zhí)行監(jiān)督

以集團公司為例，預算審批后，將下達到子公司、二級單位執(zhí)行?？偛孔鳛閼?zhàn)略籌劃者，根據(jù)市場環(huán)境與集團戰(zhàn)略提出企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標。

在預算執(zhí)行的過程中，作為子公司、二級單位必須向集團預算管理機構報送預算執(zhí)行計劃進度，這是對預算進行監(jiān)控的依據(jù)，也是預算管理機構是否需要調(diào)整年度預算的重要參考。預算的執(zhí)行和監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。

明確企業(yè)集團各層面財務決策的權力和責任，實行企業(yè)集團財務的集中控制，子公司在母公司審定的決策范圍內(nèi)，自主經(jīng)營、自負盈虧，對自己的生產(chǎn)、銷售、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權。

2、預算調(diào)整監(jiān)督

預算資金使用情況是監(jiān)督的重點之一，加強對決算和預算外資金的監(jiān)督，改善支出的合理性。重點審核各子公司及二級單位的業(yè)務預算，對審核通過的業(yè)務預算進行全方位監(jiān)控。批準預算編制只是制訂了花錢的計劃，這些錢花出去后果怎么樣需要加強監(jiān)控。把握好資金的流向和流量，集中力量開展預算執(zhí)行的日常監(jiān)督，保證花出去的錢真正用在刀刃上。

對預算超收收入使用和預算部分變更加強監(jiān)督。凡需動用超收收入安排必要的支出，以及其他支出追加等需要變更預算，必須編制預算部分變更方案，未經(jīng)批準，不得調(diào)整預算。

3、預算反饋監(jiān)督

注重信息的及時反饋和嚴格控制預算調(diào)整。全面預算管理監(jiān)控要堅持全面性、明晰化、強制性、實時性、控制性、例外性、公開與透明幾項基本原則。

要建立健全財政預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控運行機制。要以監(jiān)控財政資金支付安全性、規(guī)范性、有效性為重點，全面跟蹤資金申請、審核、支付、清算等操作環(huán)節(jié)，明確動態(tài)監(jiān)控思路和操作規(guī)范，確保資金安全、完善操作、優(yōu)化流程、提高效率。及時向領導提供有效信息和決策參考，向預算單位通報監(jiān)控情況。